La Pratique Managériale

Chap. 2 - LA LOGIQUE MANAGERIALE I- LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE MANAGERIALE 1-1 Les caractéristiques de la logique managériale La logique managériale est suivie par un dirigeant gestionnaire-qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Elle est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées

ceci pour lui permettre un rapport à lui-même, à autrui et à son travail plus harmonieux et plus efficace". Le coaching quant à lui est défini comme "pratique d'accompagnement des personnes ou des équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels". Malgré leur essor massif, les pratiques de soi en entreprise ont inspiré que très peu de travaux de recherche. Celles-ci visent d'une part à individualiser l'individu, à lui faire valoir et

l’entreprise ........................................................................... 36 2.1.1. Des opinions sur les objectifs des finances managerials ............................................. 36 2.1.2. Des modalites pour aborder les finances de l’entreprise ............................................. 40 2.1.3. Les functions des finances managerials ..................................................................... 44 2.2. Le management financier operatif .............................

Séquence 1 : La logique Entrepreneuriale I La logique entrepreneuriale : Qu’est-ce qu’entreprendre ? Question d’analyse du cas pratique : Dossier 1 Document 1 1- Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibilisé les jeunes à devenir entrepreneur et leur suscité un intérêt. 2- Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Puisque l’on peut devenir entrepreneur dans n’importe qu’elle secteur d’activité 3- Qu’est-ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? C’est

menés dans le domaine des sciences cognitives?. Les résultats d'études ont permis de mettre en lumière l'élément suivant à savoir que l'exploitation d'un patrimoine de ressources impalpables est un vecteur de croissance à part entière. L'application pratique des sciences cognitives donne lieu à la formalisation de l'accumulation des savoirs individuels et des savoirs collectifs. Entendons par formalisation, l'ensemble des méthodes et des techniques permettant d'identifier, de mémoriser, et de partager

négligeable de ces populations. Dans le cadre de notre recherche, nous avons mis l’accent sur les pratiques managériales des coopératives d’argan… en nous basant sur les données et les informations relevées lors d’une enquête menée auprès de ces organisations d’économie sociale. L’objectif de notre communication consistera à mettre en évidence le rôle et l’impact que peut avoir l’adoption de pratiques managériales en phase avec le développement durable sur la communauté, l’environnement, la compétitivité

cLOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. L'entreprise structure 2 types entrepreunarial ou managériale A - Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunariale 1 - Quelle est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale est fondée sur la prise de risque demandé à l'entrepreuneur de l'anticipation, de la projection, de l'innovation. · L'entrepreuneur : dimension de création de proposition de projet dans une structure donnée. · L'entrepreuneur : idée de création

Contrôle de gestion : Fiche de Lecture Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (Auteur : Laurent Zampiccoli) Depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont développé des outils et démarches internes de contrôle de gestion. Laurent Zampiccoli a abordé ce phénomène et nous propose une étude relatant l’instauration de ces pratiques. Il s’interroge notamment sur la finalité de l’instauration du contrôle de gestion dans les collectivités

l’inducteur d’activité (niveau d’activité) 16 ABM et nouvelles pratiques managériales Benchmarking C’est l’art pour une entreprise de se comparer dans un domaine précis à une ou plusieurs autres entreprises identifiées comme faisant référence dans la spécialité qui l’intéresse. De cette comparaison, l’entreprise mesure les écarts de performance qui la séparent de ces meilleurs 17 ABM et nouvelles pratiques managériales Benchmarking Exemple de Xerox Variables à étalonner Entreprises

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi