La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

Majesté le Roi Mohammed VI Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Rapport Annuel 2013 Mot du Président Depuis sa relance en 2008, le Conseil de la Concurrence a bâti un positionnement original mêlant soutien à la modernisation et la compétitivité du tissu économique national dans un monde globalisé à la nécessité de réguler le marché et de lutter contre les pratiques anti-concurrentielles. A ce titre, les membres du Conseil et l’équipe de son administration se devaient d’accomplir un

prodiguer au cours de ces deux mois. Introduction Longtemps gérées sous monopole d'État, les entreprises publiques, lorsqu'il s'agit d'un fleuron économique comme l'OCP, sont désormais amenées à changer afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Leurs capacités concurrentielles tendent à être conditionnées, au même titre que les entreprises privées. Cependant l’ouverture de ces monopoles publics à la concurrence pose un certain nombre de problèmes

dispositions fiscales (évasion fiscale), voire à une transgression ouverte et volontaire de la loi fiscale en vue d’éluder l’impôt (fraude fiscale). C’est cette dernière forme de résistance qui constituera la pierre angulaire de notre étude que ce soit à travers ses causes et manifestations, qu’au niveau des moyens de contrôle fiscal en tant qu’instrument privilégié de lutte efficace contre la fraude chez l’entreprise. C’est en étudiant ce double aspect relatif à la dimension de la fraude fiscale chez

accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11 - Malgré son dynamisme, la filière chaîne et trame souffre de la concurence internationale - Une filière maille handicapée par une gestion défaillante des entreprises - Une filière jeans et sportswear trop concentrée sur l’europe - Un secteur textile

personnel dans les entités marocaines : Réalité et perspectives. PLAN Introduction. Chapitre I : Le cadre conceptuel. Section 1 : L’identification de la rotation des employés. 1. La définition du taux de rotation du personnel. 2. Les types de rotation du personnel. 3. Les causes et les motifs de la rotation du personnel. 4. Les coûts liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises marocaines. 1. Le turnover selon la

d’externalisation dans le secteur public marocain - une approche intégrée de la décision et de la gestion.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 3 Revue ISG www.revue-isg.com Page 834 Les pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain: une approche intégrée de la décision

L'EXPERIENCE DE PRIVATISATION AU MAROC PAR SAAD BELGHAZI∗ La privatisation au Maroc, en tant que politique de la propriété économique, est un moment particulier dans la mise en place du système politique et social marocain. Reflet de la présence de forces économiques et sociales, qui se sont montrées capables de la poser comme une réalité concrète, elle doit aussi être perçue, dans le cas du Maroc, comme l'expression politique d'un projet social naissant. L'expérience de 1993 a 1998 a amené les

SOMMAIRE INTRODUCTION : Chapitre 1 : Les distorsions provoquées involontairement par le système fiscal : I. En matière des flux financiers de l’entreprise…………………………………5 II. En matière de dimension de l’entreprise………………………………………5 III. En matière de choix d’investissement…………………………………………6 IV. En matière de frais généraux……………………………………………………7 V. En matière de modalités de financement des investissements……………7 VI. En matière de choix des facteurs de production……………………………7 VII. En matière

A cela s'ajoute bien sûr les facteurs de travail  « capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus forts, une compétitivité, une adaptation à l'environnement, une innovation, en passant par une motivation et une confiance en soi et en le projet, comptent aussi pour mener à bien la mission de l'entreprise qui permettra de générer des profits, de créer des postes de travail

Université Sidi Med Ben Abdullah Ecole Supérieure De Technologie -FES- Département: technique de management Option: gestion des affaires Internationales pfe:l’entreprise citoyenne marocaine cas de l’ONE Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra Année universitaire: