La Protection Du Consommateur Marocain

A.Principales composantes du secteur de l’Artisanat 1. Trois couples de produits - consommateurs Selon la définition juridique, les activités de l’artisanat marocain sont regroupées en deux sous-secteurs distincts : a) Le sous-secteur de l’artisanat d’art et de production qui peut être segmenté en : • Artisanat à fort contenu culturel qui concerne les produits et services issus du patrimoine marocain, que nous pouvons regrouper dans cinq filières principales : • Décoration : tapis, ustensiles

inattendue de l’ordre de 17.5% en moyenne ! Dès lors, toute l’équipe est mobilisée pour discuter les circonstances de ces appels virtuels en vue d’examiner leurs conséquences potentielles. Il s’agit notamment de la Centrale Danone, une entreprise marocaine filiale du groupe français Danone et spécialisée dans le marché du lait et de ses dérivés laitiers. Leader national dans son secteur d’activité, son chiffre d’affaires net social clôturé en 2017 a atteint les 6 917 Mdhs. https://fr.wikipedia

Le secteur agroalimentaire constitue l’un des secteurs les plus importants dans l’économie marocaine. Il connaît actuellement une croissance perpétuelle grâce à une demande de plus en plus forte et à une concurrence acharnée qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Par ce développement Il se dirige vers une libéralisation totale avec l’entrée en marché de nouveaux concurrents en l’occurrence Savola leader

ironnement, la sécurité et le climat  intérieur.    Mais, KITEA, en tant que leader de son secteur et acteur important sur son marché, se donne  aussi  un  rôle  d’éducateur  du  consommateur marocain  et  d’initiateur  de tendances dans  son  secteur industriel.     «Nous sommes la première chaîne de magasins marocaine prête à proposer des meubles dont  la  production  repose  sur  un  minutieux  concept  «  vert  »  qui  cherche  à  respecter  l’environnement», a expliqué M. Amine BENKIRANE, PDG du Groupe KITEA

réimplantation de ses produits frais afin de multiplier les ventes. L’approche adoptée dans mon rapport est scindé en quatre parties : * Présentation du groupe Koutoubia et du secteur d’activité * L’organisation des GMS et le comportement du consommateur * Repositionnement des produits frais élaborés * Stratégie de différenciation Partie 1 : Présentation de KOUTOUBIA et du secteur d’activité et du groupe I. Le groupe koutoubia 1. présentation du groupe KOUTOUBIA :

seuils du point de vue des résultats, que l’entreprise devrait atteindre, la stratégie décrit les décisions relatives aux choix des cibles, des approches utilisées pour conquérir les marchés, et du meilleur positionnement possible vis-à-vis des consommateurs. La stratégie marketing est un prolongement logique de la stratégie générale de l’entreprise. Elle est à dissocier de la tactique qui concerne plutôt les actions et opérationnelles indispensables à l’exécution de la stratégie. La stratégie sert

satisfaisants mieux les besoins des consommateurs, des produits qui prennent en considération les modes de vie et qui suivent les tendances actuelles : carrelage et sanitaire modernes, électroménagers et cabines de douches dotés d’une haute technologie, cuisines équipées avec un désign traditionnel ou européen séduisant. Compte tenu du rôle important que joue le secteur du commerce et de la distribution en tant que canal incontournable entre les producteurs et les consommateurs, les pouvoirs publics ont

secteur alimentaire). Puis vient la mondialisation où «profits» est le maître-mot. On réclame aux entreprises d’être plus compétitives et force est de reconnaître que bien souvent cela se fait au détriment de l’être humain, en tant qu’employé et consommateur. Donc, on se trouve face à un paradoxe où finalement les voix sont discordantes et les actes ambigus. C’est un peu comme si le bon élève serait peut-être récompensé dans le long terme et auprès d’un public restreint, alors que le cancre doublé

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles

être axée sur l’exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre la consolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissement industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits