La Remise Documentaire Export

ETUDE TERRAIN – Projet marketing 2ème Année ESG 2ème Semestre 2009 COORDINATEUR : Alain Kruger ( mail : akruger@esg.fr RAPPEL DES DELAIS : Remise des dossiers à l’attachée de promotion ( Le mardi 6 avril 2009 (un point de moins par jour de retard) Soutenance des projets marketing ( Du 26 au 30 avril 2009 CONSIGNES GENERALES PRINCIPE  DES PROJETS : Les projets marketing ont pour finalité de mettre en application les concepts étudiés et les logiciels pratiqués lors des enseignements

jusqu'à une date limite a partir de laquelle l’autorisation tombe et nécessite une nouvelle étude (en générale le banquier revoit ses autorisations à la lecture des résultats de l’entreprise grâce aux documents comptables que les dirigeants lui auront remis). Bien qu’ayant généralement une validité annuelle, elle ne doit être en principe utilisée que pour une période très limitée (échéance de fin de moi, par exemple). Elle répond aux besoins de financement dus au décalage des entrées et sorties de

d’instructions, qui spécifient les indicateurs à  contrôler leur réalisation par des enregistrements. surveiller et les mesures correctives à prendre en cas de dépassement ; Ainsi, mettre en place un SMQ* implique la création d’une gestion documentaire. Comment vérifier l’efficacité des mesures mises en place ? La vérification peut se résumer en trois points :  fixer un objectif ;  mettre en place un indicateur pour vérifier si l’objectif est atteint ;  désigner une personne responsable

L’étudiant doit donc construire son parcours de formation en fonction de son projet professionnel. Il peut le  modifier ou le faire évoluer par le choix d’options, de spécialisations, de passerelles qui lui sont proposées.  Au terme de ses études, il lui sera remis un supplément au diplôme (ou annexe descriptive), précisant les  enseignements suivis et les compétences acquises durant son cursus.  5        6  7      2 Les parcours professionnels spécifiques  2.1 Les métiers de l’enseignement et de la formation 

maîtrise de la supply Chain Management   Gestion des flux de bout en bout dans le cadre de la massification des flux Nécessité de structurer le déploiement des flux: la gestion des flux doit être traitée de bout en bout. En général, le dédouanement export est fait par le vendeur/exportateur et le dédouanement import est réalisé par l’acheteur/importateur. Au départ de la marchandise, seul le vendeur est détenteur du noyau d’informations pour les dédouanements. Gestion logistique et maîtrise de la

leurs opérations d’exportation ; Réception et traitement des crédits documentaires à l’export ; Réception et traitement des remises documentaires à l’export ; Gestion et suivi des comptes convertibles pour la promotion des exportations (CCPEX) détenus par la clientèle exportatrice ; Gestion des dotations pour voyages d’affaires.      b) Opération d’importation :   Ouverture et réalisation des crédits documentaires ; Traitement des transferts et virements relatifs aux opérations

i m 'a d r e sse r ? Q u e lle s s e r o n t m es r e s p o n s a b ilité s ? C om m en t m 'a s s u r e r ? C o m b ie n c e la v a -t-il c o û te r ? Stratégie commerciale Politique Logistique Organisation Logistique Gestion administrative export Créances clients Opérations de douane E t en cas d 'a v a r ie ? Gestion des stocks Emballage, conditionnement assurance Q u el c o n tr a t d e tr a n sp o r t ? Q u e d o is -je fa c tu r e r ? 28/01/2011 3 28/01/2011 4

extérieur. Les Incoterms sont un outil fort pratique mais n’ont pas force de loi internationale. Les commerçants internationaux sont libres de les utiliser lors de la rédaction de leur contrat. Mais, comme la plupart des règlements nationaux à l’import/export exigent la mention de l’Incoterms utilisé, cela rend leur application presque obligatoire. Les incoterms représenteraient donc la solution idéale pour l’harmonisation du commerce international. En effet, grâce aux Incoterms, les gens d’affaires

SLAMI * Effectif : 25 personnes * Données financières : Chiffre d’affaire des trois dernières années : * 2010-2011 : 26 Millions d’euros * 2009-2010 : 28 Millions d’euros * 2008-2009 : 25 Millions d’euros * Chiffre d’affaire export : 11.3% * Données commerciales : * Définition technique du produit : * Gamme : Orange, clémentines, pamplemousses, abricots, asperges, caramboles, cerises, dattes, fraises, framboises, fruit de la passion, grenadilles, kumquat, mangoustan

représentent la somme des modifications apportées au produit pour qu’il soit compétitif sur le marché cible, en plus des prestations nécessaires pour que le produit soit disponible les couts d’approche (les couts de transport et les couts documentaires faisant en sorte que le produit soit toujours disponible) en plus des couts spécifiques aux prestations (marketing),en enfin les couts induits par la mise à disposition de l’acheteur du produit et du service adapté à ce produit. OPTIMISER: