La Remise Documentaire Export

I) Les enjeux de la gestion de trésorerie A. Origine des difficultés de trésorerie 1) Décalage entre décaissements et encaissements 2) Structure financière inadaptée B. Les conséquences d’une gestion prévisionnelle de trésorerie défaillante 1) Remise en cause des avantages obtenus 2) Un gaspillage certain II) La mise en œuvre de la gestion de trésorerie A. Les différentes étapes du processus décisionnel 1) Les prévisions 2) Les ajustements nécessaires B. Le budget de trésorerie 1) Le budget

18pts Eléments Calculs Montants en Dh Montants en euros Prix de vente de m/ses 450x3500 1 575 000 139 380,53 Emballages 230x35 (nombre de caisses=3500/100) 8050 712,39 Valeur EXW (1pt) 1 583 050 140 092,92 Pré acheminement 1 600 141,59 Dédouanement export 720 63,72 Honoraire transitaire 3400 300,88 Valeur FCA (2pts) 1 588 770 140 599,11 Mise à quai au port de Casa 800 70,80 Valeur FAS (1pt) 1 589 570 140 669,91 Mise à FOB 1 300 115,04 Valeur FOB (1pt) 1 590 870 140 784,95 Transport maritime

Mourabaha ( le transfert de propriété de la Banque au client) intervient à la remise de la (des) facture (s) définitive (s) et à la réception des marchandises. 8/ Pour les mourabaha conclues dans le cadre des opérations de commerce extérieur, le montant du financement est réglé au fournisseur par l’intermédiaire de la BANQUE D’ALGERIE à la réception de l’avis de débit de cette dernière (réalisation du crédit documentaire). La concrétisation de la deuxième phase de la mourabaha (revente des produits

distribution ………………………………………………………………15 3. Hygiène et sécurité ……………………………………………………………………....15 A. L’hygiène……………………………………………………………………15 B. La qualité……………………………………………………………………16 4. Le diagnostic export …………………………………………………………………….17 A. La production ………………………………………………………………..17 B. Le management ……………………………………………………………..17 C. Le marketing ………………………………………………………………...18 D. Les finances ………………………………………………………………

33 D. Département Documentation 33 1. Service Import 33 2. Service Export 34 V. La direction exploitation 36 A. Service Assistance

les compétences requises pour remplir cette fonction sont développées dans ce qui suit : Activités Compétences Analyser le marché ; utiliser les données disponibles dans l’entreprise et en chercher d’autres 1- identifier les sources documentaires relatives au marché ; le consulter et les interpréter quels que soient les supports et la nature des informations (presse spécialisée, annuaires spécialisés, fichiers divers, tableaux, études statistiques, Internet. etc.) 2- exploiter des sources

critères de potentialités Il s’agit d’évaluer la situation économique globale du pays, son niveau de développement et ses perspectives de croissance mais aussi d’évaluer la situation de la demande locale du produit que l’entreprise souhaite exporter. ▪ Données de base Population,le PNB, PIB, l’IDH, le revenu par tête, le taux de chômage ,la situation monétaire ,le commerce extérieur, la situation de la balance commerciale, et de la balance des paiements.

sont : ◆? la dfinition et suivi de la politique de stock ; ◆? l’?laboration du plan d’?ap- provisionnements sur la base des prvisions, du plan indus- triel et commercial (PIC, vision moyen terme, de un trois ans, des grandes masses, remis jour priodiquement) et/ou du plan de production ; ◆? la passation et le suivi des commandes aux fournisseurs jusqu’? la rception. Ensuite, selon les entreprises, il pourra par exemple laborer lui -mme des prvisions , grer la relation

principalement, • le transfert des risques, c'est a dire le moment et le lieu a partir desquels l'acheteur assume les risques encourus par la marchandise. Le partage des frais de logistique international entre vendeur et acheteur. Les obligations documentaires des deux parties du contrat. • • Les Incoterms se dissocient ; • incoterms de vente au départ ( groupe E, F, C )ou le vendeur s'acquitte de son obligation de livraison dans son propre pays . incoterms de vente a l'arrivée (groupe D

créditer le compte d’un exportateur par le biais de la messagerie SWIFT. La remise documentaire lorsque l’exportateur mandate sa banque en tant qu’intermédiaire financier qui doit recueillir une somme due par l’acheteur contre la remise des documents. Le crédit documentaire appelé « Crédoc » où la banque de l’importateur s’engage à payer un montant déterminé au fournisseur d’une marchandise où d’une prestation contre remise dans un délai fixé, des documents conformes attestant la qualité et l’expédition