La Remise Documentaire Export

des « Huileries du Souss Belhassan », j’ai été amené à faire une étude sur le positionnement des gammes de thé Sinia et Alhayat, sous la demande du directeur commercial MR.M’HAMED OUBARI. Tout d’abord, j’ai débuté l’étude par une étude documentaire sur le secteur et l’entreprise afin de me familiariser avec les divers contours de ce domaine. En suite, j’ai procéder à une étude quantitative basée sur l’élaboration d’un questionnaire. Ce questionnaire avait pour but la collecte d’un ensemble

la forme d’un établissement public à caractère spécifique doté d’une personnalité juridique et d’une autonomie financière. Il regroupe tous les importateurs et les exportateurs professionnels, personnes physiques et morales exerçant dans l’import export ainsi que les départements ministériels intéressés par les questions de commerce extérieur ou de transport. Suite aux nouvelles données politiques et de l’environnement économique national et international et aux besoins croissant dans le secteur

l’humidité dans 8 fours sécheurs rotatifs par voie thermique. Le Phosphate séché est destiné a l’embarquement afin qu’il soit exporté ou transférer au usines de valorisation de Safi. Calcination : Le précède de calcination a pour objectifs l’élimination des matières organiques nuisibles au Phosphate et la carbonisation du Phosphate lavé afin que ce dernier soit aussi exporté ou destiné à Maroc Chimie et Maroc phosphore I. c. Valorisation : Elle vise la transformation

commercial, attaché commercial, ventes export, Assistant gestion commerciale export, attaché export, assistant logistique, gestionnaire de commandes, assistant acheteur, administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits,

l’investissement imposent de nouveaux défis pour l’Administration des Douanes. A ce stade, l’avenir de la douane marocaine dépend de sa faculté d’adaptation aux nouvelles données de la concurrence internationale et de sa capacité à importer et à exporter dans les meilleures conditions de coûts, de délais et de qualité. La mise à niveau de l’économie nationale en général et de l’Administration des Douanes en particulier, acquiert une nécessité impérieuse à travers la rationalisation et l’optimisation

logistique amont est souvent négligé: il s’agit de la gestion des procédures douanières (audit douanier nécessaire en cas d’import ou export). Il s’agit d’intégrer l’ensemble des opérations liées à la douane dans la gestion de l’entreprise: au niveau de l’administration générale, au niveau de comptabilités matières, au niveau de la facturation et au niveau documentaire. 1-2-4 Maitriser la ciculation des flux aval: La maitrise de la circulation des flux aval ne signifie pas que l’entreprise effectue

prix par les coûts Dans cette approche on part de l’hypothèse Prix de vente export = Coût de revient complet + Marge Le coût de revient Export s’établit de la manière suivante : Coût d’achat des matières Prix d’achat des matières + Frais directs d’approvisionnement + Frais indirects d’approvisionnement + Droits de douane en application des régimes douaniers suspensifs pour les matières importées Coût de production export Coût d’achat des matières consommées + Frais d’adaptation technique ou commerciale

programme d’enseignement spécifique Appropriation des normes officielles relatives à la construction des sujets Constitution et mutualisation d’une liste de sujets valides Démarche : Travail en binôme : À partir de liste de sujets de bac qui vous est remise, il s’agit d’identifier ceux qui sont obsolètes ou non conformes (cf. instructions officielles), et de ne laisser que ceux qui sont valides. Chaque groupe dispose de 20 à 30 minutes de travail pour faire effectuer le tri, et d’environ 5 minutes pour

stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation

intégrée au contrôle continu). Ouverture vers l'étranger Cette approche aura pour objectif l'utilisation de ces savoir-faire dans le cadre de stages en entreprise en France, certes, mais aussi et surtout à l'étranger ou dans le cadre de missions Import/Export ou d'autres activités pédagogiques orientées vers ou se déroulant à l'étranger. Pour optimiser et rendre crédibles de tels acquis, il est essentiel de favoriser les échanges internationaux qui permettent aux étudiants d'acquérir l'enrichissement interculturel