La Retraite Complementaire Au Maroc

Analyse et dérterminants. I Amina MOURAD Sara BOUHAZZAMA Salma SAADANI HASSANI Amine CHOKAIRI Chaymae EL AROUSSI Safaa TALBI Imane BANI SOUSSI Amine RAHIMI S RO Optimisation des conditions d'affiliation au 10 H 30 régime de retraite complémentaire : Cas de l'ADII. 15 H 00 16 H 30 16 H 30 Conception et réalisation d'une application de gestion commerciale de biens immobiliers. La mise en place d'une application web pour la gestion des configurations (CMBD). Etude et analyse comparative

I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ____________________________________________7 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _________________________________8 * Historique  * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A-Le comité directeur___________________________________________________ 16 B-La Banque Centrale Populaire (BCP) _____________________________________17 C-Les Banques

sentiments de reconnaissance les plus distingués. RADOUANI ZAHOUA Tables des matières : Introduction ………………………………………………………………………. 4 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………………..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………...……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1

taches effectués . PARTIE 1 : Présentation du Groupe Banques Populaires 1/identification : Forme juridique : Société anonyme Siège social : 101, Boulevard Mohammed Zerktouni, Casablanca, Maroc Slogan : Entreprendre pour le bien commun Filiales : -AlWassit -AlIstitmarChaabi -AssalafChaabi -Chaabileasing -ChaabiLLD -MarocAssistanceInternationale

banque populaire et son secteur d’activité A : le secteur bancaire Marocain B : présentation du crédit populaire du Maroc Mission et valeur du groupe L'amélioration des performances La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe : Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur : La Banque Centrale Populaire (BCP) Les Banques Populaires Régionales (BPR), Les succursales : Les agences : Les opérations effectuées

cherche plus uniquement à vendre ce qu’elle produit, âge de la commercialisation sous forme d’offre à prendre ou à laisser qui coïncide avec une ère de pénurie ; mais à produire ce qu’elle peut vendre " Prédominance de la demande de l’offre ". Au Maroc, le secteur bancaire est connu par son dynamisme en marketing. Grâce au nombre grandissant des banques et de leurs agences, ce secteur est de plus en plus exposé à une vive concurrence. Le marché étant étroit, avec un taux de bancarisation d’environ

Après son indépendance, le MAROC devait mener une grande mission, celle du développement, afin de pouvoir assurer un développement économique et social et surtout une indépendance progressive de l'étranger. Ce développement ne pouvait se réaliser sans la mise en place d'un système bancaire performant et pouvant assurer et mener à bien la réalisation des politiques et stratégies adoptées par l'Etat Marocain. En fait, c'est le Crédit Populaire du Maroc (CPM) qui a été appelé à participer

effectuées et les différents enseignements tirés avec quelques recommandations proposées. CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire Historique : Introduit au Maroc par un dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du groupe est fondé, dés l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régional, furent créées

[pic] FAHMI GHIZLANE [pic] Du 01/08/2009 Au 31/08/2009 Sommaire -Remerciements - Introduction -Les caractéristiques du secteur bancaire au Maroc - Groupe Attijariwafa Bank ▪ Historique ▪ Fusion ▪ Valeurs - Présentation de l’agence d’accueil : Marrakech Hivernage i. Organigramme de l’agence ii. Les opérations et tâches effectuées au sein de l’agence iii. Les produits offerts -Les apports de stage ✓ La vie en société - Conclusion

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION DEPLOIEMENT DE L’ABC AU NIVEAU DE MAROC PHOSPHORE JORF LASFAR GROUPE OCP Réalisé par : Mme MERYEM MAROUF Directeur de recherche : Pr. ABDELGHANI BENDRIOUCH Encadré par : M.MOHAMMED CHOUBAILI Octobre 2006 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui m’ont aidée à réaliser ce travail, particulièrement : Monsieur GUERGACHI Abdelmajid, Directeur du Pôle Chimie au groupe OCP, pour la confiance qu’il m’a