La Rinascente

« Hauts Champs ». 1981, début de l’internationalisation : Création d’Alcampo, en Espagne. 1996-1999, accélération du développement : Rachat de Docks de France (France) et Pao de Açucar (Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan)

Mais si la dimension double il n’est pas certain que 8 vigiles soient nécessaires mais seulement 6. Par contre il faut spécifier que cet exemple valle pour les structures horizontales et les structures qui bénéficient du format Grand magasin ( Rinascente ). Celles-ci se développent en fait de manière verticale en faisant attention à l’atmosphère et à la surveillance et donc chaque étage requerrait le même nombre de vigiles. • Les économies de spécialisation : Ca1 + Ca2 > Ca3 La fonction A exercée

hypermarché Le groupe AUCHAN SA comptait 321 hypermarchés fin décembre 2003. Ceux-ci sont implantés partout dans le monde. Auchan est ainsi présent au Luxembourg, en Espagne (avec Alcampo), au Portugal (avec Jumbo), en Italie (avec Auchan/Rinascente), en Pologne, en Hongrie, en Russie, en Chine, à Taiwan (avec RT-Mart), au Maroc (avec Marjane), et enfin en Argentine. Tous les hypermarchés Auchan sont structurés sur le même modèle. On se rapproche d’une structure « Staff and Line », c'est-à-dire

Ámsterdam, Berlín, Lisboa, Bahréin, Dubái, Arabia Saudita, Singapur, Atenas, Kuwait, Moscú, Cairo... Esta en los mejores escaparates de Japón, UK, Hong Kong, Corea, Australia, Alemania, Francia, Italia, Escandinavia... Y adora El Corte Inglés, La Rinascente, Galerías Lafayette, Mitsukhosi, Isetán, Myers, Macy’s, Palacio del Hierro y C.K. Tangs,... es decir los más prestigiosos grandes almacenes del mundo. Cuando miramos a la historia del desarrollo de Desigual, vemos que su estrategia de internacionalización

Les positions du groupe se sont renforcées en Europe. En Italie, le groupe Auchan a racheté au groupe IFIL, son partenaire depuis 1997, ses parts dans les activités alimentaires de la Rinascente. Parallèlement, Auchan et IFIL ont procédé, en mars 2005, à la cession des activités non alimentaires UPIM et La Rinascente. Le développement dans les pays européens a, en outre, continué à s'appuyer sur une croissance interne soutenue. Accompagnant le développement des enseignes, Immochan et la Banque

Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus adapté des contenants tels que les palettes, les rolls, les bacs plastiques… afin qu’ils soient efficaces tout au long de la chaîne de production-distribution. L’un des résultats

clients. Durant les années 1990, le développement d’Auchan s’accélère grâce à la fusion en 1996 entre Auchan et Docks de France (Mammouth et ATAC), permettant au groupe de doubler sa taille. De plus, Auchan met en œuvre un partenariat avec le groupe Rinascente en Italie en 1997. La fin des années 1990 est marquée par la présence des premiers hypermarchés Auchan au Luxembourg, en Pologne, en Hongrie et en Chine ; mais également de la création de la propre marque distributeur Auchan. Au nouveau millénaire

avec les supermarchés Sabeco. Rachat de Pao de Açucar, présent au Portugal sous l'enseigne Jumbo. Implantation d’hypermarchés en Pologne et au Luxembourg. Création de la Fondation Auchan pour la Jeunesse. 1997 : Partenariat avec le Groupe Rinascente en Italie et démarrage de l’activité supermarchés sous enseigne Sma. 1998 : Implantation en Hongrie. 1999 : Ouverture des premiers hypers en Chine. Premier magasin discount Les Halles d'Auchan, en France. Lancement des produits à marque Auchan

production en petites séries est la norme, permettant ainsi à des ateliers locaux de se lancer et de croître. En aval, ce sont tous les réseaux de distribution, des grands magasins (De Bijenkorf, el Corte Inglès, Harrods, Compagnie du Nord, Bon Génie, La Rinascente, Galeries Lafayette, Printemps, etc.) aux réseaux de boutiques multimarques, distributeurs franchisés, ou encore petites boutiques indépendantes. Dans bien des cas, même si le luxe ne représente pas la totalité des ventes de ces magasins, les produits

Madelios en tant que filiale. Enfin, en 2006-2007 PPR cède le Printemps à la RREFF (division de capital investissement immobilier de Deutsche Bank), associée au groupe Borletti. Maurizio Borletti, Président du Conseil d’Administration de la Rinascente (Première chaîne de grands magasins en Italie)  depuis 2005, a donc une expérience solide dans le secteur du luxe et de la distribution en France. Les ambitions affichées du nouvel actionnaire sont de poursuivre la stratégie actuelle de France