La Rinascente

opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France et des activités espagnoles et portugaises de Pão de Açúcar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan, en 2001, rachat de la totalité des activités alimentaires du Groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le Groupe Enka en Russie en 2007, accord avec le Groupe Nakheel à Dubai en 2008... Plus de 1 200 magasins intégrés Cette stratégie d'implantation permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans les pays

( premiers hypermarchés au Portugal (enseigne Jumbo) et premiers supermarchés en France (enseigne Atac) et en Espagne (enseigne Sabeco). Le groupe devient multi-métiers en 1996. L’année suivante, le groupe établit une partenariat avec le Groupe Rinascente en Italie. Entre 1996 et 1999, le groupe a réussit à implanter ses premiers hypermarchés sous l’enseigne Auchan au Luxembourg (1996), en Pologne (1996), en Hongrie (1998) et en Chine (1999). Les années 2000 marquent de nouvelles frontières. En

din Europa, fapt ce explică diferenţele dintre distribuţia de masă (slab dezvoltată) şi micul comerţ specializat (puternic dezvoltat). Principalele firme de distribuţie prezente pe piaţa italiană sunt: lanţurile naţionale: Standa/Euromercato, La Rinascente, G.S. Generale Supermarcati; lanţurile voluntare: Vege, A & O Selex, Despart, Gea, Gigad; grupurile de cumpărare ale detailiştilor : Conad, Crai, Sun, CID; lanţuri de magazine regionale independente. Il Gigante, Finiper, Car Supermercato. Evoluţia

les consommateurs n’y ont pas accès directement. Les pays du bassin méditerranéen ne connaissent pas un développement conséquent, même si des chaînes importantes voient le jour plus avant dans le 20e siècle, comme El Corte Inglès en Espagne et la Rinascente en Italie. Il est étonnant de constater que le grand magasin ait joué un rôle aussi réduit à Rome malgré son statut de ville internationale, ce qui confirme le fait que le développement de ce type de commerce dépend davantage du niveau d’industrialisation

actuellement commercialisées dans plus de 16000 points de vente dont les grands magasins tels que Globus en Suisse, Harrods en Grande-Bretagne, Les Galeries Lafayette en France, Kaufhof en Allemagne, De Bijenkorf aux Pays-Bas, Krëfel en Belgique, La Rinascente en Italie, Bloomingdale’s aux Etats-Unis et Ginza au Japon. Nespresso est présente dans plus de 50 pays dans le monde. Ce succès, l'entreprise Nespresso le doit à Jean Paul Gaillard qui est à l'origine du changement d'orientation commercial

momentos, Desigual cuenta con 100 tiendas propias en todo el mundo, más de 4.000 puntos de venta multimarca y casi 250 corners y Shops in Shops en los centros comerciales de más prestigio: El Corte Inglés en España, House of Fraser en Reino Unido, La Rinascente y Coin en Italia, Galerias Lafayette en Francia, Mitsukhosi y Seibu en Japón, Isetan en Tailandia, C.K. Tangs y Takashimaya en Singapur y Sogo en Honkg Kong, Macy’s en USA entre otros. Los diseños de Desigual dan color a más de 50 países de todo

pays, a été rachetée par Somerfield en 1998. Malgré la fragmentation encore élevée de son appareil commercial, l’Italie a elle aussi été le théâtre de nombreuses acquisitions. Il en est ainsi, par exemple, des rachats de Sigros et Sagea par Gruppo Rinascente (1988) et de celui du groupe Migliarini (1995) qui, auparavant, faisait partie de Végé. Le plus gros succursaliste italien a pu ainsi s’étendre au marché sicilien et renforcer sa présence dans le centre de la péninsule. Dans la deuxième moitié

opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France et des activités espagnoles et portugaises de Pão de Açúcar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan, en 2001, rachat de la totalité des activités alimentaires du Groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le Groupe Enka en Russie en 2007. Section 2 : stratégie financière du Groupe Auchan Dans cette sous-partie nous verrons qu’Auchan a su se diversifier et développer grâce à une stratégie qui lui est propre. Nous

Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées par style de vie et offre des services personnalisés, ce qui lui permet d’être la référence du grand magasin en France et de se positionner comme un véritable prescripteur de mode. 2. Le

pôle sport du grand magasin Printemps d’Haussmann. En 2006, le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) associée au Groupe italien Borletti (propriétaire des grands magasins La Rinascente). Citadium appartient donc aujourd’hui au groupe RREEF (Groupe Borletti) et est dirigé depuis un an par Pierre Pelarrey. [pic][pic] Cependant le temps où Citadium était simplement dédié au sport est révolu: le magasin est devenu le temple