La Rinascente

groupements de détaillants…) Commerce indépendant : entreprises grosses ou petites indépendantes. Grands magasins (en centre ville généralement, plus de 200 000 références, assortiment large et profond). Printemps, Galeries Lafayette, Kaufhof (A), La Rinascente (I), El Corte Ingles (ESP), Harrod’s (GB) Magasins populaires : assortiment plus restreint, articles milieu et bas de gamme, en centre ville ou en banlieue (Prisunic, Monoprix, Woolworth (GB). Grandes surfaces spécialisées en libre service dans

est surtout implantée dans le nord de la péninsule : 60 % des supermarchés et hypermarchés sont implantés en Lombardie, Vénétie, Piémont et Emilie-Romagne. Les principaux groupes de la grande distribution italienne sont Coop Italia, Standa-Essebi, Rinascente-Auchan (enseignes Esselunga, SMA), Promodès (enseigne GS) et Tengelman (enseignes PAM/Superal). La libéralisation en cours du commerce, l'évolution des comportements de consommation et la construction de galeries commerciales autour des grandes

Bernardin, président de l’Assemblée des chambres de commerce et d’industrie (ACFCI) ; M. Jean Bessat, conseiller auprès de la direction générale de l’Assemblée des chambres de commerce et d’industrie (ACFCI) ; M. Maurizio Borletti, président de la Rinascente ; M. Richard Boutet, conseiller pour les affaires européennes auprès de la FCD ; M. Jean-Christophe Bretxa, directeur général Redevco France ; M. Guillaume Cerutti, directeur général de la concurrence, de la consommation et de la répression des

l'étude Efficient Unit Loads (EUL), qui a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, l'Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d'étudier le design le plus adapté des contenants tels que les palettes, les rolls, les bacs plastiques... pour être efficace tout au long de la chaîne de production-distribution. L'un des résultats de l'étude

des opérations et de la mobilisation des moyens nécessaires ; – le système d’information vu comme outil de communication entre le système opérant et le système de pilotage. 1. Angelo Manaresi, « Approche intégrée organisation – systèmes à la Rinascente », in L’atelier de l’organisation, Bruno Maggi (Ed), L’Harmattan, collection « Action & Savoir », Paris, 2002, pp. 193-211. Information, décision et contrôle 209 Le système d’information apparaît comme étant en quelque sorte « greffé »

des opérations et de la mobilisation des moyens nécessaires ; – le système d’information vu comme outil de communication entre le système opérant et le système de pilotage. 1. Angelo Manaresi, « Approche intégrée organisation – systèmes à la Rinascente », in L’atelier de l’organisation, Bruno Maggi (Ed), L’Harmattan, collection « Action & Savoir », Paris, 2002, pp. 193-211. P169-256-9782100521678.qxd 3/07/08 15:14 Page 209 Information, décision et contrôle 209 Le système

conduite des opérations et de la mobilisation des moyens nécessaires; –le système d’information vu comme outil de communication entre le système opérant et le système de pilotage. 1. Angelo Manaresi, «Approche intégrée organisation – systèmes à la Rinascente», in L’atelier de l’organisation, Bruno Maggi (Ed), L’Harmattan, collection «Action & Savoir», Paris, 2002, pp.193­211. P169­256­9782100521678.qxd  3/07/08  15:14  Page 209 Information, décision et contrôle 209 Le système d’information apparaît comme étant en quelque sorte «greffé» entre

Portugal, en Grèce et en Turquie, même si en Italie, l’installation est rendue plus difficile par une résistance très forte des détaillants locaux et des réglementations locales très contraignantes. La coopération avec des sociétés italiennes (La Rinascente et Auchan) – voire leur rachat (GS par Promodès) – est aujourd’hui appliquée systématiquement. En revanche, les diffi- Les stratégies des entreprises de distribution 279 cultés rencontrées dans les pays du Nord ont amené ces sociétés à

Portugal, en Grèce et en Turquie, même si en Italie, l’installation est rendue plus difficile par une résistance très forte des détaillants locaux et des réglementations locales très contraignantes. La coopération avec des sociétés italiennes (La Rinascente et Auchan) – voire leur rachat (GS par Promodès) – est aujourd’hui appliquée systématiquement. En revanche, les diffi- 50672_ManDist_p255p286_MM Page 279 Jeudi, 24. août 2006 5:27 17 Les stratégies des entreprises de distribution 279 cultés