La Rinascente

copie (aérez, préférez l’encre no Premium3054 Mots13 Pages Baptiste Dissertation Gratuite Né à Plaisance en 1934 Giorgio Armani quitte jeune ses études de médecine pour rentrer dans le monde de la mode par la petite porte : Acheteur pour ” La Rinascente ” d’abord, assistant photographe ensuite, jusqu’au jour où il est embauché chez Nino Cerruti pour dessiner la collection homme de la Premium294 Mots2 Pages Dissertation Sur Le Sport PRESENTATION DU PLAN DIALECTIQUE Exemple de sujet à opposition

moyenne de superficie de magasins la plus élevée de France, mais avec l'achat en 1996 de Docks de France cette moyenne a fortement baissé. Auchan ouvre des hypermarchés au Luxembourg et en Pologne. 1997 Partenariats avec le groupe italien La Rinascente. 1998 Ouverture d'un hypermarché en Hongrie. Ouverture d'un hypermarché en Thaïlande. Création de Voyagesauchan. 1999 Ouverture d'un hypermarché en Chine. Création de l'enseigne Les Halles d’Auchan. Lancement des

Little Extra, une enseigne créée par André Tordjman en 2009, dédiée aux objets du quotidien à petits prix pour la cuisine, la salle de bain, le bureau etc. Ce magasin de petite surface est un nouveau concept de déco de proximité. Rik et Rok La Rinascente RT Mart Sabeco Supermercados Expresso SMA Auchan Drive et ChronoDrive, magasins où l'on vient charger son coffre de voiture avec des articles préalablement commandés sur Internet. Auchandirect.fr, pour faire ses courses en ligne, et les

et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires : l'Europe occidentale, l'Europe centrale et de l'Est et l'Asie, avec le rachat du groupe Docks, des activités espagnoles et portugaises, un partenariat avec le Groupe Rinascente en Italie et la création des premiers hypermarchés à l’enseigne Auchan dans 4 pays ainsi que du premier magasin discount Les Halles d’Auchan en France. Les années 2000 : les nouvelles frontières Poursuivant une politique de croissance régulière

transporter (meubles, gros électroménager,…) ou encore les produits vendus en grande quantité dans les grandes surfaces. Le grand magasin a évolué vers une formule multi spécialisée et non plus généraliste. • Certains groupes (Galeries Lafayette, Kadewe, Rinascente) ont mis en avant quelques segments : l’habillement (loisirs, sport, classique) et la mode. On assiste aussi à un développement des accessoires de luxe, de la parfumerie, de la bijouterie, des chaussures et de la beauté, alors que les autres rayons

portugaises de Pão de Açúcar : premiers hypermarchés au Portugal (enseigne Jumbo) et premiers supermarchés en France (enseigne Atac) et en Espagne (enseigne Sabeco). Le groupe devient multi-métiers. 1997 : création d’un partenariat avec le Groupe Rinascente en Italie. 3 1996-1999 :ouverture des premiers hypermarchés à l’enseigne Auchan au Luxembourg en 1996, mais aussi en Pologne la même année, puis en Hongrie en 1998 et en Chine en 1999. Premier magasin discount Les Halles d'Auchan, en France

autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Son chiffre d'affaire s'élève à environ 1 milliard d'euros et ses principaux concurrents sont les Galeries Lafayette et le Bon Marché. Mon stage 1. les missions • mission conseillère de vente J’ai du tout au long de mon

première carte bancaire issue de la grande distribution. 2004 : Réorganisation juridique du Groupe en 4 divisions : hypermarchés, supermarchés, Banque Accord et Immochan. En Italie, rachat au Groupe Ifil de la totalité des activités alimentaires de La Rinascente. En France, Chronodrive ouvre son premier site : cette formule permet de commander en ligne, puis de retirer ses achats sur un point d'enlèvement. 2005 : Création des enseignes de supermarchés Atak en Russie et A-tak en Pologne. Ouverture de la

de la Fnac, les magasins PRINTEMPS sont cédés en 2006 à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Ce dernier engage d'importants travaux de modernisation, rénovation et réoriente le grand magasin parisien vers le luxe. En 2013, un projet de prise de contrôle du Groupe Borletti (30%) par un fonds aux capitaux Qataris (70 %), qui deviendrait

transporter (meubles, gros électroménager,…) ou encore les produits vendus en grande quantité dans les grandes surfaces. Le grand magasin a évolué vers une formule multi spécialisée et non plus généraliste. • Certains groupes (Galeries Lafayette, Kadewe, Rinascente) ont mis en avant quelques segments : l’habillement (loisirs, sport, classique) et la mode. On assiste aussi à un développement des accessoires de luxe, de la parfumerie, de la bijouterie, des chaussures et de la beauté, alors que les autres rayons