La Rémunération Du Salarié

règlements des salaires sur le logiciel EBP paye - Création d’une facture de vente sur Excel En gestion (du personnel) - Enregistrement informatisé des curriculum vitae des candidats qui postulent - Participation à l’insertion d’un nouveau salarié dans l’entreprise Communication - Réception téléphonique - Envoi et réception de fax avec « Agere System PCI Soft Modem » - Rédaction de courrier : Charte de confidentialité me concernant - Envoi de lettre recommandée - Envoi de lettre de

formation Le Congé Individuel de Formation (CIF) permet au salarié d’obtenir une autorisation d’absence pour suivre une formation de son choix, pendant les heures de travail. Il a été mis en place par la loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle tout au long de la vie. La formation suivie dans le cadre du CIF peut n’avoir aucun lien avec la fonction occupée et se déroule pendant le temps de travail. Les motivations du salarié peuvent être diverses comme se reconvertir pour changer d’activité

......... 41 Chapitre III. LA REMUNERATION............................................................................................................. 42 1. Contraintes et objectifs de la politique de rémunération ............................................................................... 44 1.1. Environnement concurrentiel et institutionnel ...................................................................................... 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes

Synthèse : Rémunération des RH, Évaluation de fin d’année et Gestion de temps de présenceSynthèse : Rémunération des RH, Évaluation de fin d’année et Gestion de temps de présence GRH HECI Meknes MISE EN CONTEXTE DU SEMINAIRE La fonction ressources humaines est difficilement comparable aux autres fonctions de la gestio n ; Le titre Ressources Humaines ne s'impose que dans les années 1990, sous l'impulsion de pr atiques de gestion du personnel mises en place après la seconde guerre

rapports de travail 1- Droits et Obligations du salarié 2- Droits et Obligations de lemployeur SECTION II LES SALAIRES I- Que rémunère t-on ? Le salaire au temps Le salaire au rendement II- Quelles formes peut prendre la rémunération ? Le salaire en espèces et le salaire en nature Le cas des pourboires III- Quen est- il du paiement de la rémunérations ? Les modalités du paiement Les preuves de paiement SECTION III COMMENT GERER LA REMUNERATION DES SALAIRES ? I- Le salaire de base II-

femmes et les hommes au travail Il s’agit de mettre en évidence la nécessité de conférer des droits aux salariés et d’assurer leur protection. La loi accorde aux salariés des droits sociaux en encadrant le contrat de travail et les conditions de travail. 1. Le contrat de travail Le droit du travail régit les rapports individuels que crée la relation de travail entre les employeurs et les salariés, subordonnés à l’employeur. (lien de subordination) Les différents types de contrat de travail : -

LA REMUNERATION Les problématiques autour de la rémunération fixation des salaires hiérarchisation des salaires politiques de rémunérations liens entre rémunération, performance et motivation I. Définitions A- De la notion de salaire à celle de rémunération globale Salaire en échange → exécution d'un travail Rémunération : notion plus large Mix rémunération → combinaison de plusieurs éléments Rétributions symboliques B- Masse salariale : vision globale Analyse de la masse salariale

La pratique de la Gestion des Ressources Humaines Introduction Pour gérer son personnel, le motiver, obtenir son adhésion, la GRH définit des procédures en matière de recrutement, de formation, de promotion et de rémunération tout en cherchant à améliorer les conditions de travail, le climat de travail et éviter les conflits. Recrutement : ensemble des procédures par lesquelles une entreprise se procure la main d'œuvre dont elle a besoin. Ce processus est stratégique, il se décompose

 Les modes de rémunération ont beaucoup évolué en France ces dernières années : les augmentations de salaire étant de plus en plus individualisées et de moins en moins collectives. Pour l’Entreprise, la Gestion des Rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la Gestion Stratégique des Ressources Humaines : les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise (en général plus de la moitié, souvent les deux tiers) :

[pic] En vertu de l’article 370 du code de travail, l’employeur est obligé de délivrer à ses salariés le bulletin de paie, qui doit être libellé clairement et comporté tous les détails de la rémunération versée. Il doit comporter, ligne par ligne, ce qui est versé en gain et ce qui retenu pour l’obtention d’un net à payer que le salarié percevra soit directement en espèces, soit par chèque bancaire. L’ensemble des bulletins de paie seront reportés au livre de paie qui sert comme document comptable