La Rémunération Du Salarié

on va forcer sur les équipements. Les Ressources Humaines sont un objet de gestion (contrats, rémunérations, encouragements….) Raisons juridiques, économiques, techniques, culturelles et sociétales Raisons juridiques : Droit du travail : salariés deviennent très revendicatifs, les employeurs doivent connaître les règles juridiques de base, le surcoût pour l’employeur peut être élevé, les salariés peuvent également réclamer un dû s’ils ont été victimes d’infractions par l’employeur. Lorsqu’il

Qu’entend-on par rémunération ? La rémunération comprend le salaire ou traitement de base et tous les autres avantages et accessoires payés directement ou indirectement en espèces ou en nature. La définition vaut pour le salaire de base et pour les majorations, primes et indemnités de toute nature dues aux salariés permanents, au titre de la convention collective ou des usages en vigueur. Le montant de la rémunération ainsi que les primes et accessoires du salaire doivent être précisés dans

travail 1- Droits et Obligations du salarié 2- Droits et Obligations de l’employeur SECTION II LES SALAIRES IQue rémunère – t-on ? Le salaire au temps Le salaire au rendement II- Quelles formes peut prendre la rémunération ? Le salaire en espèces et le salaire en nature Le cas des pourboires III- Qu’en est- il du paiement de la rémunérations ? Les modalités du paiement Les preuves de paiement SECTION III COMMENT GERER LA REMUNERATION DES SALAIRES ? I- Le salaire de base

Bret Nom : garcia Prénom : laurent Classe : 1ere Bac Vente Partie du programme concernée par l'étude : Le contexte de l'activité professionnelle Titre de l’étude : Le temps de travail et la rémunération. Objectif de l'étude : Comprendre la rémunération, et le temps de travail. Référence des ressources utilisées : Internet. Supports présentés : Dossiers ( imprimés ) Professeur responsable de la formation : Mme Fructus-Teboul Sommaire :

www.compta-alg.hooxs.com 2 Pratique de la paie Forum comptabilité Algérienne TITRE 1 REFERENTIEL 1.1. LOI 90.11 DU 21 AVRIL 1990 RELATIVE AUX RELATIONS DE TRAVAIL TITRE IV REMUNERATION DU TRAVAIL CHAPITRE 1 DISPOSTIONS GENERALES Art 80 : En contrepartie du travail fourni, le travailleur a droit à une rémunération au titre de laquelle il perçoit un salaire ou un revenu proportionnel aux résultats du travail. Art 81 : Par salaire, au sens de la présente loi, il faut entendre :    Le salaire

LE BILAN SOCIAL Champ d’application L’obligation d’établir un bilan social vise les entreprises dont l’effectif habituel est d’au moins 300 salariés (c. trav. art. L. 2323-68). Dans les entreprises comportant des établissements distincts, un bilan social doit être établi pour chaque établissement distinct dont l’effectif est au moins de 300 salariés. art. L. 2323-70. Code du Travail Le bilan social récapitule en un document unique les principales données chiffrées permettant d'apprécier la

permet aux supérieurs hiérarchiques et au service du personnel de prendre la décision définitive ; – quant à l’intégration, elle est essentielle pour présenter les collègues et l’entreprise, assurer la formation au poste de travail et vérifier si le salarié doit rester dans l’entreprise. 2. Le choix du mode de recrutement Les organisations ont le choix entre deux types de recrutement : interne ou externe. A. Le recrutement interne Les atouts du recrutement interne sont pour l’organisation son faible

Dossier n°1 : La rémunération Introduction : DéfinitionLa rémunération peut être définie comme la contrepartie du travail fourni. L’employeur doit veiller à l’application, dans l’entreprise, des règles de rémunération, que celles-ci soient fixées par la loi, la convention collective, ou le contrat de travail de chaque salarié. Il doit également respecter les usages applicables dans l’entreprise, à moins de les dénoncer suffisamment à l’avance tout en informant les salariés de cette dénonciation

révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique

gestion des ressources humaines tel que l’emploi, la formation , la rémunération et le climat social. Etant un élément clef de la vie économique, la rémunération n’est pas à négliger dans la mesure ou elle représente une source de conflits au sein de l’entreprise : en effet, celle-ci est un facteur de motivation pour las salariés et doit être en accord avec les sources réglementaires quant à sa fixation. L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las