La Rémunération Du Salarié

La rémunération Sommaire : 1. Définition 2. Objectifs d’une politique de rémunération * Pour l’entreprise * Pour le salarié 3. Contraintes pesant sur la rémunération * Contraintes juridiques * Contraintes économiques * Contraintes sociales 4. Formes de rémunération * Salaire au temps * Salaire au rendement * Salaire à prime 5. Eléments de la rémunération

La rémunération des salariés en France en 2011 La crise avec ses nombreuses répercussions économiques a touché également les salaires, ainsi depuis 2008 l'évolution des salaires est de plus en plus faible. Toutefois les plus grandes entreprises Françaises réunies au sein du cac 40 ont annoncé récemment pour l'exercice 2010 un versement de dividendes aux actionnaires de près de 40 milliards d'euros soit une hausse de 13% par rapport à l'année précédente. Cette hausse qui paraît normal étant donné

POLITIQUE DE REMUNERATION CONSTRUIRE UN SYSTÈME DE REMUNERATION GAGNANT-GAGNANT www.infosocial.experts-comptables.com Date Nom de l’animateur POLITIQUE DE REMUNERATION  Comment accompagner les clients dans la mise en œuvre d’une politique de rémunération efficace ? Une problématique récurrente pour nos clients :  Attirer les candidats  Motiver les salariés  Fidéliser les salariés  Maintenir l’équilibre économique de l’entreprise  Maîtriser les charges sociales Les TPE/PME demeurent

LES MODES REMUNERATION Rémunération fixe-variable/ind collectif/immédiat-différé Réalisé par: Sous l’encadrement de: ABERAOUCH Marouane Pr . El Amili omar AHL SIDI MOULOD Salka Pr . Lagachgach saloua ENNAMLI Imane ESSATI Wijdane PLANPhase 1Généralités01Phase 4Rémunération immédiate et différée04Phase 2Rémunération fixe et variable02Phase 3Rémunération individuelle et collective03INTRODUCTION

de la politique de la rémunération II -Les objectifs de la politique de rémunération III -Les rôles de la politique de rémunération IV -Les composantes de la politique de rémunération V -Les contraintes de la politique de rémunération VI -les perspectives de la politique de rémunération * CONCLUSION INTRODUCTION GENERAL Dans un environnement de plus en plus mouvementé et de crise, les entreprises sont amenées à repenser leurs politiques de rémunération afin de s’adapter à cet

Rémunération et système de récompense INTRODUCTION : La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d’atteindre ses objectifs. Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste

COMMENT PASSER DE LA RÉMUNÉRATION À LA RECONNAISSANCE DE L’INDIVIDU AU TRAVAIL ? La rémunération est, d’une part, la contrepartie financière de l’activité fournie par le salarié à l’organisation dans laquelle il travaille, et d’autre part, un moyen de motivation des salariés, en tant que signe de reconnaissance du travail de l’individu. Si les salariés estiment être mal payés, la rémunération peut devenir source de conflit. C’est donc un élément clé de la relation entre les salariés et l'organisation

CHAPITRE 3 : REMUNERATION ET MOTIVATION I/ Introduction générale En 2009 dans les entreprises françaises non cotées, la masse salariale représentait en moyenne 67 % de la valeur ajoutée. SMIC 9 € / heure soit 1365 € mensuel brut (22 % des salariés). Le salaire moyen brut était de 2780 € en 2009 Le salaire médian brut est de 1915 € pour les hommes et 1350 € pour les femmes Ecart moyen entre hommes et femmes 19 % La politique de rémunération des entreprises est tout particulièrement importante

La rémunération consiste à payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d'un travail effectué, ou d'un service rendu. Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux, ...). On parle également de rémunération lorsqu'une épargne

motivation des hommes par la seule rémunération ? La performance d'une organisation est indissociable de la motivation des salariés. Si la motivation repose en grande partie sur la rémunération, d'autres facteurs peuvent aussi inciter les salariés à s'impliquer dans leur travail. Le manager doit donc veiller à mobiliser ses subordonnés en cherchant au maximum à satisfaire leurs besoins et en développant leur bien-être. I) Qu’est-ce que la politique de rémunération ? A) Quels sont les objectifs