La Segmentation De Ikea

Troisième partie : METTRE en œuvre la stratégie  opérationnelle marketing .......................................................... 25  III.1  III.2  III.3  III.4  Définition Objectif Marketing ........................................................................................  5  2 Segmentation ..........................................................................................................................  5  2 Positionnement ...................................................................................................

salle d’eau/ le polaire/Damart (marque qui fait des produits contre le froid)/ livraison a domicile/ produit ergométrique (oreiller mémoire de forme)/ hygiène corporel et capillaire/ plats cuisinés/ les lentilles/ les produits pliables/ installation (IKEA/CONFO…) Argent : soldes/ les échantillons/cartes de fidélités/ discount/ ventes privées/ Second hand/ bons d’achats/ Velib/Emmaüs/ Fast Food/ Sympathie : un vêtement/ cinéma/ Service culturel/ Friandises & Gourmandises/ Loisirs/ vacances/

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système

mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une

appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit

pour en faire marketing. L’image du pays influence la perception qu’on a de la marque et devient un facteur de positionnement ou de différenciation. Ex : les marques de luxes sont très souvent identifiées à leur pays d’origine (Vuitton, Dior, Chanel…) Ikea (Suède) Chapitre 2 : Les stratégies de marketing multinational : Globales ou locales. I. Le dilemme fondamental du marketing multinational a. Les définitions liminaires Le marketing global : Désigne une politique de marketing multinational identique

Secteur global Marché visé ou Cible stratégique Un segment particulier La situation de la firme se caractérise par des coûts bas Différenciation Domination globale au niveau des coûts Niche stratégique, spécialisation, focalisation, segmentation - la domination par les coûts : il s’agit de produire en grande quantité, de s’adresser à un marché le plus global possible et de s’appuyer sur un effet d’expérience, des économies d’échelles et un effet taille. Ayant les coûts de production

(fleurs, couleurs pastelles, bois massif), le style moderne plus design (lignes modernes, couleurs vives, bois mat) et le style ethnique inspiré des voyages en terres inconnues (Afrique, Asie et Amérique Latine). Le prix : On peut procéder à une segmentation par le prix : d’entrée de gamme à luxe, comme ci-contre. ANALYSE DE LA DEMANDE : Selon le sociologue Gérard Mermet, « les Français veulent de l’espace, du confort et du bien-être ». La consommation d’articles de décoration se fait de moins

6 % Le type de clientèle de Casa sont principalement des femmes âgées entre 35 et 45 ans, qui sont employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285 19,26 € 4,64 2011

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12