La Segmentation De Ikea

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

Association des 3 concepts clés : Segmentation stratégique METIER CHAINE DE VALEUR COMPETENCES DISTINCTIVES DAS FACTEURS CLES DE SUCCES AVANTAGES CONCURRENTIELS Selon le métier, le savoir faire, les compétences, la chaine de valeur, les compétences distinctives de l’entreprise, elle va posséder des FCS qui doivent être rapportés à l’analyse du secteur d’activité. Segmentation stratégique : l’analyse stratégique

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Ikéa conquiert le monde un pays à la fois. Quel est le marché cible d’IKEA? Chez IKEA, notre vision est d'améliorer le quotidien du plus grand nombre. Et notre idée des affaires, qui soutient cette vision, consiste à proposer une vaste gamme d'articles d'ameublement esthétiques et fonctionnels à de si bas prix que le plus grand nombre pourra les acheter. 1 En suivant cet ordre d’idée, l’entreprise s’est bâti une clientèle solide. Elle prône des valeurs tel que la qualité, l’accessibilité, l’esthétisme

l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du mobilier et plus particulièrement les ventes de cuisines équipées. - La possibilité d’une nouvelle réglementation concernant le travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La

d’entreprise tout en étant animé d’être le meilleur dans son domaine d’activité. Pour réussir ce challenge LVMH propose un tissu culturel très fort pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, qui les motive au-delà de l’intérêt purement matériel. Ikea : voir annexe 1 Composantes | illustrations | Philosophie du fondateur | Possibilité de faire baisser les couts du mobilier , beau, fonctionnel, accessible au plus grand nombre | vision | Etre le leader mondial du marché « cadre de vie »Diffuser

MSG 2007/2008 R≠AGISSEZ LEONARD Céline LONG Hélène REINBOLD Cindy -1- Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble

Produit : Ikea offre une gamme varié de produit pratique tel que de la décoration et des meubles au design intéressant. Les meubles Ikea sont attrayant, utile et abordables. La particularité des meubles offerts chez Ikea est que nous assemblons ceux-ci à la maison, ils sont facile à assembler et ne raquèrent aucuns outils spéciaux. Ce sont des produits biens conçus de haute qualité et ils sont typiquement scandinaves. Prix : Puisque le principale marché cible de Ikea est constitué de jeunes professionnels

TRADUCTION DE LA MATRICE : Le DAS de Ikéa est placé à cheval sur les quatre catégories, mais avec une majorité pour le cadran « VACHE A LAIT ». Cela signifie que les produits d’ameublement de Ikéa, selon leur secteur : « cuisine aménagée », « petit équipement », « mobilier » et « jeune habitat » sont a différencier et correspondent aux quatre catégories de la matrice : -« Cuisine aménagée » : Dilemme -« Petit équipement » : Vache à lait -« Mobilier » : Poids mort/Dilemme -« Jeune habitat » : Star

INSA Toulouse 08 La stratégie marketing d’IKEA Rapport écrit des recherches sur la stratégie marketing du groupe IKEA, réalisé dans le cadre du module « Marketing » dispensé à l’INSA de Toulouse. FERRAN Jérémie GUIBBERT Mickaël LAMOUROUX Thomas PEREZ José PISTRE Olivier INSA Toulouse 2007-2008 TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DU GROUPE IKEA ............................................................................ 1 1.1. PETIT HISTORIQUE… ............................