La Segmentation Des Boissons Gazeuses

quantitative à l'importation [32]. Tarif: Le type le plus commun du protectionnisme sous la forme d'une taxe sur les importations [29]. La protection temporaire Cibler des investissements: les biens de consommation du secteur (par exemple les vêtements, boissons, nourriture, chaussures) sont en première position [30]. Alger 6-7-8 Décembre 2011 La protection devient souvent permanente Petits marchés intérieurs limitant la croissance Dépendance à l'égard des biens d'équipement importés Taux de change

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

....... 1  CADRE REGLEMENTAIRE ........................................................................................... 2  BARRIERES A L’ENTREE ET A LA SORTIE .................................................................... 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES

démontré que les ventes d’un supermar- ché avaient augmenté de 38 % lorsque le tempo de la musique était plus lent, comparativement à un tempo plus rapide. Au restaurant, les gens mangeraient plus lentement et consommeraient davantage de boissons (augmentant ainsi la facture de 41  %), lorsqu’ils baignent dans un environnement sonore à tempo lent. p. 10 -----------------------

commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication et promotion Contrôle (audit et contrôle marketing) Comparaison entre résultats et objectifs B. Le marketing

met en position des produits chimiques, notamment cancérogènes, dans l'environnement. Plusieurs études ont été menées sur les cigarettes électroniques et la potentielle pollution de l'air intérieur, notamment gazeuse. Une étude française évoque un éventuel risque de pollution gazeuse. On ignore encore quel est l'impact sanitaire la cigarette électronique, même si l'on sait que celle-ci à des polluants moins importants que celle due aux cigarettes classiques. L'OMS recommande de restreindre

stratégiques appelle l'apparition de nouveaux postes capables d'apporter des réponses à ces défis. Le Revenue Management est aujourd'hui un outil indispensable dans la gestion de gros porteurs en hôtellerie. À travers différentes actions, comme la segmentation du marché et la tarification dy namique, cette technique d'anticipation a permis aux hôtels d'adapter leur offre plus précisément au marché, répondant à la fois à un besoin des consommateurs et à un impératif dans la gestion générale des établissements

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 MCDONALD’S : DE QUELLE MANIÈRE CE GÉANT DE RESTAURATION RAPIDE RÉUSSIT-IL À PLAIRE À LA POPULATION DU MONDE ENTIER? 2 Le Mix marketing 2 Le produit 2 Le Prix 4 La distribution 5 La communication marketing 6 Segmentation et ciblage 9 1) Les parents avec leurs enfants 10 2) Les amateurs de café 11 3) Le travailleur 11 4) Les adolescents et jeunes adultes 12 Le positionnement 12 Le repositionnement 14 La différentiation 15 CONCLUSION 17 RÉFÉRENCES 18 ANNEXES

ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit. L’identification des différents segments de clientèle. CONCURRENCE INTER PRODUITS: PEPSI & AUTRES COLA CONCURRENCE INTER SEGMENTS: BOISSONS AUX FRUITS GAZEUSES & NON GAZEUSES SOFT DRINKS + BIERES SANS ALCOOL 2.1.3.2. la caractérisation des concurrents. Il convient d’évaluer pour chacun des concurrents identifiés : -Sa part de marché en vol., en Valeur, et sa PdM Relative -La puissance de sa marque

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30