La Segmentation Des Mdd

Position​ [F3 Nivea men 30,7 1,39 +0,8% Leader Notoriété importante L’oreal 22 0,71 -1,7% Challenger Machine à innover Mennen 19,8 0.65 1,5% Challenger Image viril Brut 8,4 0,27 0,7% Suiveur Scorpio 4,4 0.14 0 Suiveur MDD 4,1 0,13 0,3% Gilette 2,9 0.09 0 Suiveur Williams 2 0.07 0 Suiveur ] Srategie/Po ints forts Pas cher Leader dans le rasoir Nivea men, la marque pour laquelle nous faisons cette étude se classe leader sur le marché des produits cosmétiques

Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie

qualité et de sécurité alimentaire dans l’esprit des consommateurs. * Protection de l’environnement. Ces objectifs correspondent bien aux objectifs tels que définit dans le cours, c'est-à-dire SMART V. Segmentation Segmentation par produit : Il y a 3 grandes segmentations par produit dans le marché du chocolat, à savoir les tablettes, les confiseries permanentes et les confiseries saisonnières qui occupent 33,5% des ventes dont 24,6% sont dues à la fête de Noël et 9% à la fête de Pâques

L’impact économique du développement des marques de distributeurs Fabian Bergès(*) Philippe Bontems(*) Vincent Réquillart (*) Le développement des marques de distributeurs (MDD) constitue assurément une des stratégies de la grande distribution qui au cours des dernières décennies a modifié en profondeur non seulement les rapports entre producteurs et distributeurs mais aussi l’offre de produits pour les consommateurs. Le but de cet article est de faire le point sur les impacts économiques de

CE ne font pas le poids face aux marques traditionnelles (moins de 5% des parts de marché des ventes de Café en France, Max Havellaar). Mais nous regardons plus l'évolution du marché que cette une image fixe à un instant donné. Et le phénomène des MDD (marques distributeurs - les grands distributeurs se lancent dans le commerce équitable) nous alerte sur les possibilités du marché. Certes, il existe une contradiction entre la démarche des grands distributeurs et l'éthique du CE, cela ne doit pas

communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est souvent mal connue par le distributeur (car il se sert des informations de ses fournisseurs) - Le marketing du distributeur est dit plutôt expérimental

marché du pet food, il convient dans un premier temps d’analyser le secteur d’activités à travers des analyses Pestel et Swot et des analyses de la demande pour définir dans un deuxième temps notre stratégie marketing selon la démarche usuelle de la segmentation, du ciblage et du positionnement. Dans un troisième temps, nous tâcherons de décrire le produit que nous proposons, son prix, la communication et la distribution qui lui seront attachés. Enfin, nous rédigerons un brief agence pour la promotion

des segments périphériques face au ralentissement de la croissance du marché en Europe de l'Ouest (eaux fonctionnelles, « aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). Plan Définition du marché Structure du marché : Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit Taille du marché Parts du marché Le marché des BRSA au sens large Concurrence Structure Forces concurrentielles Circuits de distribution Consommateur Macro-environnement Proposition

EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations.  Bouteille et bidon :   Reculé de 8 % en volume Reculé de 6 % en valeur Bidon Grand format Petit format  Bouteille -15% +55% +4% Sucré et édulcorant   Des sirops avec édulcorant ont une hausse Des sirops avec sucre sont en baisse de production ANALYSE DE LA DEMANDE NATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ? (1/2)  Même segmentation  Tableau de l’évolution en valeur et en volume des marque

Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers. Stratégie de marketing différencié. La clientèle privée est priviliégiée. Politique de diversification. (bureaux, fauteuils, meubles de rangement, tables, comptoirs, cloisons, faux plafonds, … Positionnement