La Segmentation Des Mdd

en cybermarché en 2006 sont : - pour 53% le gain de temps, - pour 45% le coté pratique de la livraison à domicile, - pour 36% l’évitement de la foule. Enfin, pour les enseignes de la grande distribution, l’e-commerce permet de mettre en avant leurs MDD. -Les limites de la vente par Internet : L’organisation logistique et les frais de transport que nécessite ce type de commerce se traduisent par des prix de 13,4% supérieurs à ceux des grandes surfaces. Pour limiter ces coûts, les entreprises ont recours

jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles Le transport Le groupage (opération dans laquelle on va réunir dans

jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on va réunir

ce sens avec d’importants budgets consacrés à la diffusion de spots télévisés. Par ailleurs, la concurrence s’exerce directement par les prix (au litre) qui sont inférieurs à ceux d’Häagen-Dazs. Les distributeurs vont promouvoir également leurs MDD à des prix encore inférieurs (Gourmet de Monoprix). Ainsi, la diversité des produits et des marques proposé(e)s dope le marché qui connaît toujours une forte croissance. Häagen-Dazs profite de cette croissance soutenue et développe une stratégie

proxy ; carrefour market ; shopi et plein d’autres.) _La multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit Forte augmentation du nombre de références Enquête Nielsen. _alimentation infantile : de 174 à 274 références en hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références,

11,1% 31 4,4% 23 3,2% 18 2,5% 18 2,5% 18 2,5% 9 1,3% 3 0,4% 2 0,3% 1 0,1% 712 100,0% 414 58,1% 298 41,9% Source : EU-DGARD, Agriculture in the EU, Statiscal and Economic Information 2006, Brussels, 2007 Nous avons établi une typologie de la segmentation du marché agroalimentaire en distinguant le marché de masse (aliments du quotidien), le marché émergent et très dynamique des produits fonctionnels ou alicaments (produits-santé) et enfin le marché des produits différenciés par leur typicité géographique

ses problèmes. Du coup, la part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez Lidl depuis quelques mois. b) Unilever Unilever continue de soutenir sa grande innovation, le triple concentré. Après son lancement

sur de nouveaux positionnements (MDD, Hard-Discounts, autres marques)- De plus en plus de promotion sur les produits. - Diminution de la PDM des grands groupes.- Marché saturé en termes de référencement. | Socioculturel | -Consommateurs se douche régulièrement (90% quotidiennement). -Evolution du comportement du consommateur : consommation en fonction du revenu et consommateur de plus en plus sensible au prix et promotions. Achat de plus en plus fréquent de MDD.-Le consommateur français recherche

en compte dans le choix d'investissement envisagé. RELATIONS PRODUCTEURS-DISTRIBUTEURS La décision de produire des marques de distributeurs se pose à l’occasion de chaque projet industriel. 1. Présentez les apports des marques de distributeurs (MDD) pour le producteur ainsi que les risques liés à cette stratégie de marque sur les plans industriel et marketing. IMPORTATION DES EMBALLAGES DE YAOURTS Lactalis envisage d'importer des pots en plastique pour conditionner ses yaourts en France. Après

consommateurs différents, des situations d’achat et des prix différents. Le groupe peut affecter a ces segments une logistique propre : une MDD a chaque enseigne, une centrale d’achat dédiée (DAS = une véritable entreprise) A l’inverse si le groupe décide de livrer à partir d’un entrepôt commun, avec une seule centrale d’achat, alors on parlera de segmentation marketing opérée par le groupe mais pas de DAS. Voir annexe 3 « partie Auchan » B/ Quel niveau d’intégration verticale ? L’intégration