La Segmentation Des Mdd

regagnent du terrain (plaisir apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération de la diffusion des

ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe

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d’innovations et de diversifications ? Quelles sont les actions mises en œuvre pour soutenir la demande ? Nous étudierons dans une première partie, l’offre du marché du chocolat (volumes, des prix). Ensuite, nous traiterons la demande sur ce marché (la segmentation des clients, de leurs attentes, les modes et les tendances de consommation). Enfin, nous aborderons la question de la concurrence et des stratégies au sein de grands groupes. I. Les composantes du marché du Chocolat A)

produit/marché, segmentation/ciblage, positionnement, objectifs) 3. Définition du plan de marchéage (ou marketing mix) 4. Planification des actions mercatiques et mise en œuvre 5. Contrôle des actions, évaluation et ajustement de la stratégie Evolution du marketing 1. Marketing de masse (années 50-70) : connaître les besoins des consommateurs de manière globale (population homogène, consommation de masse, distribution de masse) 2. Marketing segmenté (80's) : segmentation du marché car la

19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking

SIGLES AGS : Acides gras saturés cm : cœur de marché Credoc : Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie eg : entrée de gamme HD : hard discount INCA 2 : Etude Individuelle Nationale des Consommations Alimentaires 2006-2007 MDD : marques de distributeurs MN : marques nationales 6 Complément d’étude du secteur des céréales pour le petit-déjeuner – Oqali – Edition 2010 SYNTHÈSE Ce rapport est un complément du premier bilan sectoriel réalisé en 2008. Pour le suivi 2008

Chaussures/sport collectif (foot, rugby) : 21,46% soit – 11,7% (Evolution CA en N-1) * Univers Pratique sportive (Ski, randonnée, musculation, sport de combat...) : 29,33% soit -8,5% (Evolution CA en N-1) Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Go sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales. * Les services de mon UC : De très nombreux services sont proposés chez GO SPORT : * Carte de fidélité * Garantis d’un an minimum sur les produits achetés

différents profils de demande 10 Les flux d’échanges 10 Les principaux types de marchés 11 Marchés physiques, virtuels et métamarchés 10 12 3. Les concepts clés du marketing 12 3.1. Les besoins, les désirs et la demande 12 3.2. La segmentation, la cible et le positionnement 3.3. Les offres et les marques 14 3.4. La valeur et la satisfaction 14 3.5. Les circuits marketing 14 3.6. La chaîne d’approvisionnement 15 3.7. La concurrence 15 3.8. L’environnement marketing 15 13 ©

plus à stimuler la demande. La grande distribution est restée longtemps à l’écart de ces changements. Elle considérait les consommateurs comme un ensemble homogène dont la principale demande est d’obtenir les prix les plus bas. Les notions de segmentation et de différenciation du service ont beaucoup eu de mal à pénétrer la sphère commerciale : « La marchandise se vend elle-même » (Boucicaut, cité Miller, 1981). Puis, avec la multiplication des enseignes et l’implantation accrue des magasins