La Segmentation Du Cinéma

................................6 c) Segmentation pour les enfants...................................................7 * L'enfant prescripteur.....................................................7 * L'enfant futur-consommateur.......................................8 * L'enfant consommateur................................................8 * La segmentation Piagétienne........................................9 * La segmentation par les stades de socialisation du consommateur

LVMH – A strong leader Financial Analysis Table des matières I. Table des matières 2 II. Introduction 3 III. LVMH’s market: luxury products 4 A. Repartition of this market 4 1. Geographic 4 2. Segmentation 5 IV. LVMH among its market 6 A. Segments exploited by LVMH 6 1. Fashion and leather goods 6 2. Selective retailing 7 3. Wine and spirits 8 4. Perfumes and cosmetics 9 5. Watches and Jewellery 10 B. 2010, a sight of new growth 11 V. Financial analysis

des capacités de production. Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale, les entreprises ne disposant pas encore de bases de données adéquates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distributions, les entreprises ne choisissent qu'un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d'organisation

de son revenu) -Lancement d’une application pour Iphone sur le groupe en 2013. -Communication augmenté dans les pays émergents principalement aux Etats-Unis. -Participation à de nombreux événements culturels ou sportifs (Championnat de golf, cinéma etc.…) -Communication restreinte en Europe car produit à maturité. Prix -Prix accessible pour les spiritueux. Distribution -Présence dans de nombreux circuits de distributions (GMS, cavistes...) -Forte présence dans le milieu de la nuit

Laguiole etc) Ecologie : préoccupation écologique de plus en plus importante auprès de la population mondiale Menaces de STARCK Concurrence forte : au niveau mondial : Xavier Lust Bel, Tom Oixon, Henry Massonet, Mathieu Lehanneur Très forte segmentation du marché  Pour les jeunes la priorité est de se meubler pour pas cher, aucune prise en compte de la qualité Conjoncture économique : Crise et coût de l’ameublement chez Starck est très élevé SWOT IKEA – STARCK Forces IKEA – STARCK

critères pertinents pour le marché considéré (Lendrevie et al., 2006) Intérêt : identifier les besoins, les attentes et les motivations des clients pour permettre l’application d’une politique marketing spécifique à chaque segment Les critères de segmentation : les caractéristiques sociodémographiques, comportementaux (situation d’achat ou de consommation), avantages recherchés (prix, choix, qualité,service…) Le segment de consommateurs prioritaire pour l’enseigne constitue sa cible CINQ LOGIQUES

Gamble L’Oreal General motors Toyota Coca-Cola Honda * Répartition des investissements médias : 1. 2. Télévision (34,7 %) 3. Presse (36,7 %) 4. Pub extérieure (12,3 %) 5. Radio (7,8 %) 6. Internet (8,5 %) 7. Cinéma (1 %) * * Répartition des investissements hors médias : 1. 2. Marketing direct (46,6%) 3. Promotion (24,9%) 4. Salons et foires (7,6 %) 5. Relations publique (8 ,9 %) 6. Annuaires (6,3 %) 7. Parrainage (4,1 %)

société française pendant les années 1950, la tradition de qualité a été graduellement considérée comme une contrainte. Afin de changer cette situation, il est apparu de nouveaux réalisateurs, prenant La Cinémathèque française et Cahiers du Cinéma comme les deux forteresses morales, qui sont devenus les personnages représentatifs de la Nouvelle Vague. Ils utilisaient les nouvelles techniques et pratiquaient l’esthétique du néo-réalisme, et parmi les œuvres typiques, Les Quatre Cents Coups de

tels qu’ils peuvent concerner de près ou de loin le champ culturel (Greffe, 2007). Cette méfiance touche l’ensemble des secteurs culturels, même les plus industrialisés d’entre eux, comme en témoignent les débats qui traversent régulièrement le cinéma ou la musique (encadré I). 1 MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE Encadré I – Le discours de la critique du marketing : David Bowie « Le marketing, c’est lorsque l’on sait précisément ce que les gens attendent et qu’on leur donne : tu acceptes

pièces importées, avec une faible création de valeur ajoutée. 82 % des entreprises dans les secteurs de haute technologie sont des entreprises étrangères, dont la technologie est peu partagée. La Chine s’est insérée au cœur d’un système asiatique de segmentation de la production, dans lequel ses prédécesseurs envoient des composantes à haute valeur ajoutée subir un assemblage (peu rémunérateurs) en Chine, afin d’y bénéficier de coûts de production plus faibles que sur leur propre territoire. Au total, la