La Segmentation Du Marché Du Bricolage

Etude de marché La maison fait l’objet d’un marché sans précédent. La décoration et l’architecture d’intérieur ont la côte comme l’illustrent la profusion des émissions de télévision, la presse, les sites Internet. Il existe de nombreux spécialistes afin de guider leurs occupants dans la construction de cet univers : décorateurs, coach d’intérieurs. Devenue le prolongement de soi-même, la maison synthétise de plus en plus la recherche d’identité des individus et le besoin d’exprimer leur personnalité

SEMINAIRE MARKETING 3 MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10

consommateurs (8 millions de chiens et 10 millions de chats) ne regardent pas trop à la dépense. Dans un secteur hyper-concentré, les deux poids lourds, Nestlé et Mars, n'hésitent pas à valoriser le marché en misant sur le haut de gamme et en diversifiant leurs gammes. Une stratégie payante. Découvrez les dessous du marché du pet-food (littéralement nourriture pour animaux de compagnie). Les Français dépensent de plus en plus pour leurs animaux de compagnie | Précédente | Suivante | |   | 80% des

Vie LES GRANDES TENDANCES PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr AVANT-PROPOS Il

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Le marché des aspirateurs en France 07/12/2011 La distribution Les GMS vendent le plus d’aspirateurs et aspirent ainsi le marché. Si l’on sait aujourd’hui que la grande distribution se place en première position quant à la vente d’aspirateurs, d’autres circuits sont également à prendre en considération.  Tout d’abord le circuit traditionnel, en effet, encore méconnus des consommateurs et ne bénéficiant pas de l’utilité

prospects/client. Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son

familiale, situation géographique. Ces indicateurs présentent un gros avantage : ce sont des variables aisément mesurables. Quelques grosses tendances socio-démo : Les modifications quantitatives liées au PCS L’âge : développement du marché (Sénior : quelqu’un qui a au moins 50 ans.) Les raisons de leur explosion démographique: Les conséquences du baby boom de l’après guerre Le tassement ou la chute de naissances L’accroissement de la durée de vie Deux axes de

Quantitative Le florissant marché de la nourriture pour animaux domestiques est un secteur qui ne connait pas la crise. Le chiffre d'affaires du secteur a encore progressé de 5% en 2007 selon Xerfi, passant la barre des 2,5 milliards d'euros de consommation. Selon une étude de la société Eumonitor, cela représenterait 54 millions d’euro en 2013. Toujours selon l’étude ce chiffre est en croissance de 6% par an et dépassera les 100 milliards de dollars dans 5 ans. Confrontés à un marché à la limite de la surproduction

BAREME 4 I - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC (30 points) 5 1.1 DIAGNOSTIC EXTERNE (15 points) 5 1.2 LE DIAGNOSTIC INTERNE (10 points) 8 1.3 SYNTHESE (5 points) 10 II – DEUXIEME PARTIE : PLAN D’ACTION MARKETING (32 points) 11 2.1.(2 points) Le mode de segmentation utilisé  11 2.2 (4 points) Réflexions sur l’observation de ce fichier  11 2.3 (10 points) Calcul des potentiels  12 2.4 (4 points) Détermination du cœur de cible  15 2.5 (8 points) Détermination des objectifs 2014  15 2.6 (4 points) Moyens d’optimiser

Millions d’€ 200 Le Marché du Mobilier de Jardin et de Terrasse en France, 2004-2009 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 Assises 2008 Tables 2009 Accessoires UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : • Analyser l’évolution du marché du mobilier de jardin et de terrasse en France, par type de produit, depuis 2000 avec des prévisions jusqu’en 2009 • Comprendre les facteurs affectant la demande • Identifier le potentiel de croissance de ce secteur et les enjeux • Vous familiariser avec