La Segmentation Internationale De Nestlé

L’entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval L’entreprise peut faire un effort d’innovation Degré de maîtrise de qualité Information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché - Valoriser les produits vers le haut : * les stratégies d’amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité, … * les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est disposé

Annexes page 33 Synthèse J’ai réalisé mon stage de fin d’études au sein du groupe Auchan. Plusieurs raisons m’ont orienté vers ce choix : Je souhaitais découvrir le monde de la grande distribution. Je voulais ensuite intégrer un groupe international pour comprendre le fonctionnement et l’organisation d’une telle entité. J’ai ensuite voulu réaliser ce stage en grande distribution car cela semblait être une expérience professionnelle très valorisée. En effet, sur de nombreuses offres de stage

prudence = Principe de précaution = choisir la plus faible des 2 valeurs entre le coût historique et celui de la valeur actuelle. > Actuellement, principe de prudence et historique prévaut pour les PME jusqu’au 1er janvier 1997. > International Accounting Standard = nouvelle compta pour les grandes entreprises depuis 2005. Dès 2007, toutes les entreprises se réguleront selon la valeur de marché. B) Eléments de la compta nationales Il y a deux manières de déterminer

ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365, numéro 1,…  Marque devenue nom commun : ex. Pampers, Tupperware, Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ? 

●Compte de résultat (statement of income / Profit and Loss Statement P&L) Depuis 2005 Europe (France) Nouvelle réglementation européenne Normes d’information comptable européenne Réglementation > directive IAS / IFRS International Accounting Standards International Financial Reporting Standards Liasse fiscale n’est pas en norme IAS / IFRS Elle est en normes françaises qui se rapprochent de plus en plus des normes IAS / IFRS (liasse fiscale est pour toutes les sociétés, normes IAS / IFRS

ses activités en amont et en aval ✓ L’entreprise peut faire un effort d’innovation ✓ Degré de maîtrise de qualité ✓ Information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché - Valoriser les produits vers le haut : * les stratégies d’amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité, … * les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est

cette stratgie Lentreprise sait contrler ses activits en amont et en aval Lentreprise peut faire un effort dinnovation Degr de matrise de qualit Information interne et externe performante Les diffrentes stratgies de diffrenciation reposent sur une segmentation du march - Valoriser les produits vers le haut les stratgies damlioration qui font jouer la marque, le prix, la qualit, les stratgies de spcialisation qui rpondent un besoin spcifique, pour un segment de march qui est dispos en payer le

.............................................. 3 I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible

ses activités en amont et en aval ✓ L’entreprise peut faire un effort d’innovation ✓ Degré de maîtrise de qualité ✓ Information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché - Valoriser les produits vers le haut : * les stratégies d’amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité, … * les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est

metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes