La Segmentation Strategique Du Groupe Bouygues

d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe

Cteur. La marque s’adresse à un profil type de Cteur. Elle permet au Cteur de se reconnaître et de s’insérer mentalement dans un groupe de Cteurs (forme de valorisation de s’insérer mentalement dans un groupe). Parfois même d’être reconnu par les autres Cteurs comme appartenant à un groupe de référence. La marque lui fourni les signes identitaires d’appartenance à un groupe : les marques tribales : s’adressent à un microcosme (gpe bien défini, restreint qui a ses propres codes, ses propres cultures)

«  tt groupe ou individus pouvant affecter ou être affecter par la réalisation des objectifs de l’entreprise »" " 3 critères pour l’identification des parties prenantes selon Kochan et Rubenstein en 2000 : " - Elles fournissent des ressources critiques pour le succès de l’entreprise" - Leur propre intérêt est directement affecté par le bien être de l’ent" - Elles ont un pouvoir suffisant pour influer positivement ou négativement sur la performance de l’entreprise" " 4) segmentation des

donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme. Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une stratégie en général, on le fait quand il y a des problèmes. ( Le modèle adaptatif : c’est la même chose que le modèle linéaire, à la différence que dans le modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et

marketing 1950 à 1970 : L’une des dates importante de la naissance du marketing est 1960, car Levitt écrit qui porte sur la segmentation marketing, il définit le concept de segment marketing. Indispensable, car le principe du marketing est de répondre en fonction des besoins différenciés. La théorie en marketing suit la pratique, il est facile de montrer que la segmentation marketing était connue avant Levitt. General Motor vendait déjà avant Ford des voitures de type différent adapté aux différents

télécommunications mobiles en France 2 2) Analyse des gammes de produits des opérateurs mobiles 3 3) Le marché des télécommunications mobiles en France, Quels leviers de croissance ? 3 C. Présentation des entreprises 4 1) Présentation du groupe France Télécom-Orange 4 2) Présentation de Bic 6 PARTIE II : La commercialisation du Bic phone entre 2008 et 2011 9 A. La nécessité de créer un nouveau marché 9 1) Un préalable : l’identification d’un nouveau marché pour le Bic phone 9

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing 1. Les objectifs et la stratégie Volume et chiffre d’affaire – Notoriété / Image – Profitabilité – Part de marché 2. L’analyse du contexte SWOT 3. La segmentation et le ciblage Diviser son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché