La Socialisation Organisationnel

REMERCIEMENTJe rends grâce à ALLAH le tout puissant et le très miséricordieux de m’avoir accordé la santé, l’endurance, le courage, l’intelligence et des opportunités dans mes études.Je tiens aussi à remercier :· Toutes les familles DOUMBIA, KODIO, TANGARA pour leurs soutiens sur le plan moral et matériel ;· Tous les agents du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

logiques d’action, comment elles s’arbitrent ⇨ Exemple : à défaut d’une réorganisation de l’usine, la routine de l’entretien est la logique dominante • Zone d’incertitude ⇨ Point crucial et nécessaire pour faire aboutir les objectifs organisationnels => ceux qui contrôlent ces points sensibles pèsent sur le fonctionnement de l’organisation ⇨ NB : le pouvoir de décision à l’intérieur d’un système d’organisation bureaucratique tend à se situer aux endroits ou l’on donnera naturellement la

comportement de l’acteur : * - les caractéristiques de l’individu * - les caractéristiques organisationnelles Les caractéristiques individuelles : La stratégie de l’acteur, c’est à dire son comportement à l’égard de l’organisation dépendra de : * - ses capacités * - sa culture * - ses activités et attaches hors travail Les caractéristiques organisationnelles : L’action de l’acteur est structurée par le fonctionnement et la structure de l’organisation *

liées les unes aux autres. Les 3 ensembles constitutifs de l’ordre social Personnalité socioculturelle Définition : ensemble des relations entre les rôles sociaux Chaque personne a plusieurs rôles qu’elle a appris durant le processus de socialisation. Définition rôle : attente de comportement (ex : une femme a les rôles de mère, épouse, voisine, amie…. Suivant le contexte on s’attend à un autre comportement). Quand un rôle change, cela modifie tous les autres rôles et les relations entre

objectif d’augmenter la réserve de candidats pour les postes à pourvoir en minimisant autant que possible les coûts à engager pour l’entreprise. Pour résumer, on peut dire que la fonction recrutement a pour mission d’augmenter l’efficacité organisationnelle à court terme et à long terme de l’entreprise en trouvant les meilleurs candidats possibles pour les postes à pourvoir. Mais cette mission n’est réalisable que grâce à un lien étroit avec les autres fonctions de la GRH. 2. Les liens avec

un élément central de la journée. Il satisfait à un besoin physiologique. C’est un espace où les jeunes et les éducateurs sont réunis, il favorise les échanges (dialogues croisés), les relations et la socialisation (conversations en tout genre). Les repas représentent une activité de socialisation ou chaque partenaire de la relation partage de la nourriture, mais surtout des informations, des idées et des sentiments. Il comprend des règles de vie (la politesse, horaire, respect, partage). Cet

efforts des salariés vers la réalisation d’objectifs communs car elle favorise la cohésion. Elle assure une simplification des structures des consignes. L’idéal est une culture commune qui soit partagée par tous les membres ce qui implique une forte socialisation. Il n’y a pas de culture unique, la culture d’entreprise est la somme des sous cultures. La culture interne est également influencée par la culture externe. On distingue différents types de culture : * La culture fragmentaire : elle implique

management ou de direction), mode de collaboration (voir mode de collaboration) et culture de l’organisation (voir culture). Contextes technologique, informationnel, organisationnel Environnement technologique de l’assistant : logiciels, matériels, Contexte informationnel : informations et supports mis à disposition. Contexte organisationnel : procédures en vigueur La mise en œuvre de ces différentes ressources peut représenter des contraintes dont il faut tenir compte. CONSTRUCTION DU SENS Ensemble

Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie – climat social Communication interne et externe (relations avec usagers / image de l’organisation) Contenu d’un plan d’action •  Objectifs

L'intégration d'un nouvel arrivant Le terme d’intégration renvoie au concept de socialisation organisationnelle, c’est à dire l’apprentissage de son rôle au sein de l’entreprise. Il s’agit donc non seulement d’appréhender les aspects techniques de son poste, mais aussi de comprendre et d’intégrer l’environnement culturel et social de l’organisation. Pour pouvoir traiter