La Socialisation Organisationnel

traditionnelles de fidélisation nécessitent d’être adaptées pour éviter une pénurie de compétences. En particulier, la phase d’intégration dans l’entreprise comporte des enjeux déterminants tels que l’attachement des jeunes salariés à la culture organisationnelle et l’acquisition créative des savoir-faire. 2 Parallèlement aux évolutions démographiques, le contexte économique des pays occidentaux est marqué par la domination du secteur des services. Les emplois au contact de la clientèle se développent

égards comparables. Définition de l’intégration Le terme d’intégration est très courant, et renvoie au concept de socialisation organisationnelle, c’est-à-dire à la façon dont les entreprises (organisations) socialisent leurs collaborateurs. Quatre axes de définition apportent des éclairages complémentaires. • D’une façon très générale, la socialisation organisationnelle se définit comme « l’apprentissage des ficelles » (Schein, 1968) d’un métier et d’un contexte d’entreprise. Ce processus

Apprentissage organisationnel et knowledge Management Théorie des ressources et autres théories Théorie néoclassique : La firme existe pour combiner des ressources de manière optimale dans sa recherche de maximisation du profit La firme détient des droits de propriété sur les ressources Les firmes sont à situation égale sur le marché des ressources du fait de l’information parfaite et de la parfaite mobilité des ressources : Les ressources peuvent âtre achetées ou échangées Les ressources sont

RÉSUMÉ : Approche psychologique : étude de la négociation et de la puissance. Classification d’Oppenheim : - Processus psychologique «général» : analyse de la perception et du comportement organisationnel (socialisation politique, agression, réponses aux tensions) - Processus psychologique «spécifique» : (anticipation, surprise) Courant perceptuel (autonome face à l’approche psychologique) : - Précurseur : Brecher - Postulat : toute politique étrangère est la conséquence d’une interaction

centrale. Nous nous appuyons sur les stratégies de management identifiées par ces auteurs pour synthétiser les variables à intégrer en vue de construire un outil d’aide à la décision pour le pilotage des prestataires. MOTS CLES Relations inter-organisationnelles, Externalisation, Mécanisme de contrôle, Opportunisme. INTRODUCTION Selon le Baromètre Outsourcing 2005, quatre entreprises sur cinq externalisent six fonctions ou plus. Les études menées en 2003 puis 2005 révèlent que les organisations

publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise

juin 2006 Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

organisations ne réside plus autant dans les avantages des produits, la protection des marchés, l’accès au financement et les économies d’échelles que dans les ressources humaines. Si la compétitivité organisationnelle passe désormais par les ressources humaines, les compétences et l’engagement organisationnel de celles-ci deviennent cruciaux. Or nous savons que les relations au travail jouent un rôle important dans l’attachement des individus á leur organisation. Dès lors la multiplication des recherches

l’entreprise tout en conservant une certaine cohérence de la stratégie. Le contrôle opérationnel est focalisé sur les tâches répétitives et sur le respect des procédures. Le contrôle de gestion permet d’assurer la cohérence du contrôle organisationnelle en concrétisant les objectifs au niveau des agents de l’entreprise. C- Définition du contrôle de gestion Définition 1 : Le contrôle de gestion est l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables

immatériels, tangibles et intangibles qui constituent le capital de l’entreprise. Les compétences permettent la mise en œuvre et l’accumulation des ressources. Les ressources et compétences de l’entreprise, en particulier son capital humain et organisationnel (donc ses connaissances) sont sources d’avantage concurrentiel Théorie des capacités dynamiques : l’entreprise doit posséder des moyens de mettre en œuvre et de renouveler continuellement ses ressources et ses compétences. Ce sont les capacités