La Socialisation Organisationnel

SOMMAIREREMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION GENERALE 2 PRESENTATION DU LIEU DE STAGE 3 CADRE SPATIAL DU LIEU DE STAGE 3 CADRE ORGANISATIONNEL DU LIEU DE STAGE 3 DESCRIPTION DES TACHES OBSERVEES 12 STAGE D’OBSERVATION 12 STAGE DE SOCIALISATION PROFESSIONNELLE 14 CONCLUSION GENERALE 19 ANNEXES Synthèse des rapports de stage d’observation et de socialisation b) EntretiensLe stage d’observation nous a conféré l’opportunité de nous entretenir avec le Proviseur, Monsieur FOFANA Inza, l’Adjoint au Chef d’Etablissement

Manuscrit auteur, publié dans "Culture des organisations et DISTIC, Nice : France (2005)" L’opérationnalité de la culture organisationnelle au sein d’une association multiculturelle européenne L’approche sémiopragmatique de la communication (Boutaud, 1998) met en avant la coconstruction du sens par les acteurs dans une interaction interpersonnelle. D’un point de vue sémiopragmatique, la culture d’une organisation représente un ensemble de codes, de rôles, de rites, de valeurs et de symboles plus

inter-unités 1. Unités appartenant à un même ensemble organisationnel DG 15 Les unités concernées peuvent tout d'abord appartenir à un même ensemble organisationnel ou, Mécanismes de liaison inter-unités 2. Unités appartenant à plusieurs ensembles organisationnels DG DG 16 au contraire, appartenir à plusieurs ensembles organisationnels différents: ce dernier cas se rencontre notamment dans le cadre des partenariats inter-organisationnels. On se retrouve ici avec les mêmes familles

INTRODUCTION A LA GESTION DES AFFAIRES ADM1700 A Automne 2015 PROFESSEUR :DR SÉLI APEDOME CHAPITRE 2 : LES ENVIRONEMENTS ET LES CULTURES ORGANISATIONNELLES Plan 1. Les environnements de l’organisation A. L’environnement interne B.L’environnement externe 2.La gestion de l’environnement Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire les divers aspects de l’environnement d’une organisation Enumérer les diverses composantes de l’environnement

secteur, métiers, entreprise... * Attentes élevées des jeunes recrue * Deux enjeux : * Personnel rapidement opérationnel * Favoriser l’attachement à l’entreprise Les procédures organisationnelles de socialisation | Procédures de socialisation institutionnalisées | Procédures de socialisation individualisées | contexte | Collective | Individuelle | | Formelle | Informelle | contenu | Séquentielle | Non séquentielle | | Fixe | Variable | Aspects sociaux | En série

L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord, la naissance dans une maternité

objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et

symbolique repose sur des valeurs partagées qui fondent une identité collective. VALEURS  L’acteur se satisfait du sentiment de devoir accompli lorsque les valeurs de son action témoigne de ses convictions, croyances et principes. IDENTITÉ ORGANISATIONNELLE De la même manière qu’un acteur fondent son identité sur ses valeurs, il recherche des valeurs au sein d’une entreprise qui répondent en conformité avec les siennes. Ce qui permet une action collective.  6 Valeurs principales. Référence p

du champ de compétence de chacun) B. Les facteurs d’évolution de la structure -La taille de l’organisation -Le métier de l’UC -L’environnement de l’UC -Les individus (stratégies perso d’évolution qui vont conditionner la structure organisationnelle) C. Les risques liés à la structure La différenciation : la spécialisation à comme conséquence l’apparition d’attitude propre à chaque service sans être antagoniste ses objectifs qui concourent au succès de l’UC peuvent être parfois

meilleure adéquation est synonyme d’attitudes et de comportements plus positifs de la part des salariés. Plus précisément, la perception de congruence « personne-organisation » favorise l’attraction organisationnelle, l’acceptation d’une offre d’emploi, la satisfaction au travail, l’engagement organisationnel et diminue l’intention de quitter et le roulement de personnel (Hoffman et Woehr, 2005; Kristof-Brown et al., 2005; Verquer et al., 2002). Selon cette approche, certains types de personnes (par exemple