La Socialisation Organisationnel

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

groupe de petite taille dont les membres entretiennent des relations interpersonnelles au sein desquels la solidarité est forte et où s’effectue entre autre la socialisation primaire. Groupe secondaire : groupe de grande taille dont les membres entretiennent des relations de nature fonctionnelle. 3. Groupe de référence et stratégies de socialisation anticipatrice On évoquera les situations où les individus prennent comme référence un autre groupe que celui auquel ils appartiennent. Activité 6 Analyse vidéo

actions initiées pour promouvoir la diversité 6 A. Le diagnostic 7 B. Le plan d’action 8 C. Recrutement et sélection 9 D. Accueil et socialisation 10 E. Conditions de travail 10 F. Equité et égalité salariale 10 G. Evaluation, mobilité et gestion des carrières 11 H. Sensibilisation et formation 11 I. Culture organisationnelle 11 J. La communication 12 IV. Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 « Mettons en commun ce que nous avons de meilleur et enrichissons nous de

édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314. Plan du chapitre • Gestion des carrières: définition, composantes et importance • Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières • Pratiques «individualisées ou organisationnelles» de gestion des carrières en termes de: – Planification des carrières – Résolution de problèmes – Développement des carrières © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 2/15 Carrière:

sociologiques puis dans nous analyseront holisme sociologique. Une institution est donc une structure organisée, établie par les lois ou la coutume, regroupant un ensemble de normes partagées par un groupe. Une institution peut donc d'ordre organisationnel comme l'entreprise. Elle peut relever de la notion de communauté comme la famille ou l'église, ou encore une entité collective tel que l'État, pour finir elle peut être aussi d'ordre moral, religieux, coutumier comme le mariage. Arnold Gehlen

organisations publiques permettant d’aboutir aux meilleures performances organisationnelles ? La principale hypothèse qui se pose : Le contrôle de gestion contribue favorablement à l’amélioration de la performance des organisations publiques. De cette hypothèse découlent les sous hypothèses suivantes :  Sous hypothèse 1 : l’instrumentation du contrôle de gestion aide les organisations publiques à renforcer la performance organisationnelle.  Sous hypothèse 2 : la performance de l’organisation publique

personnes. Une connaissance est crée par l'appropriation d'une information par une personne : internalisation de l'information. Une connaissance est associée à une action exercée par une personne. Elle n'a d'existence que dans l'action. La socialisation permet la création de la connaissance par interaction entre plusieurs personnes. Exemple : Les interactions entre un apprenti et son maitre d'apprentissage permet à l'apprenti d'acquérir des connaissances qu'il ne peut pas trouver sur un support

l’économie, la politique, la religion, le culturel ou le sport… L’habitus : Par le concept d’habitus, Bourdieu vise à penser le lien entre socialisation et actions des individus. L’habitus est constitué en effet par l’ensemble des dispositions, schèmes d’action ou de perception que l’individu acquiert à travers son expérience sociale. Par sa socialisation, puis par sa trajectoire sociale, tout individu incorpore lentement un ensemble de manières de penser, sentir et agir, qui se révèlent durables

resituant la problématique de l'entrepreneurship dans le cadre plus général de la question des nouvelles formes organisationnelles. 1. L’entrepreneur et l’équation économique Les expériences entrepreneuriales les plus spectaculaires dans le domaine de la nouvelle économie s'appuient principalement sur des innovations de rupture, qu'elles soient purement technologiques, ou organisationnelle. Cependant elles ne s'y réduisent pas. Une grande part d'entre elles se développent en dehors des entreprises

difficultés d'intégration. * Un changement de comportement tant chez les hommes que chez les femmes devrait avoir lieu. * Au-delà des problèmes relevant de la psychologie individuelle et des politiques organisationnelles il faudrait examiner la nature précise de la vie organisationnelle. Nature de la bureaucratie * Étant un type de structure, la bureaucratie est aussi un processus qui va au-delà de la paperasserie ou encore l'appareil d'État. La bureaucratie en tant que structure Définition :