La Socialisation Organisationnel

plate-forme pétrolière accordaient ce type d’avantages. Option 3 - Paternalisme L’un des cas type, est celui du groupe FORD, avec la stabilité au travail bien payé contre la possibilité à long terme d’acheter une voiture : pari social et organisationnel. Option 4 - Stabilisation du collectif et carrières aménagées exemple : .Logique du CREUSOT avec création d’aménagement des carrières. LES 4 OPTIONS DYNAMIQUES : (GRILLE 2 :OUVERTURE DES TRAJECTOIRES ET MULTIPLICATION DES ACTEURS). Valorisation

sociétés qui leurs préexistent. Sont mis en avant des processus de socialisation c'est-à-dire assimilation lente de valeurs, de croyance, de normes de comportements qui caractérisent le milieu dans lequel l’individu évolue. Les sociologues parlent de socialisation primaire pour rendre compte du travail de la famille et de l’école, lesquels contribuent à la formation de la personnalité de l’individu. Les sociologues parlent aussi de socialisation secondaire pour rendre compte de l’influence d’autre institution

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

publication des Presses de l'Université de Montréal dans laquelle les auteurs, Luc Brunet et André Savoie, tous deux professeurs au Département de psychologie de l'Université de Montréal, dégagent une synthèse des connaissances sur la communication organisationnelle produites depuis près d'une décennie par les trois équipes de travail successives de l'Équipe de recherche sur les groupes informels (ERGI) (1993, 1995, 1997). Les auteurs le destinent au monde de la praxis, tels les gestionnaires et les consultants

pour la performance organisationnelle et la performance humaine ? Problématique : Le management de projet permet à l’entreprise d’améliorer sa performance? On va essayer de montrer que le management de projet permet à l’entreprise d’améliorer sa performance Dans une première partie on va montrer que le management de projet est source de performance concurrentielle. Dans une deuxième partie on montrera que le management de projet est source de performance organisationnelle et dans une troisième

Définitions 2) Les composants du management 3) Les deux niveaux du management 4) Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise

en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser l'organisation comme un champ politique structurŽ par des relations de pouvoir entre ses principaux acteurs. L'importation de la sociologie politique au cÏur de l'analyse organisationnelle s'est rŽvŽlŽe d'une fŽconditŽ heuristique exceptionnelle. En dŽpassant

L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de transferts de ressources et compétences. Cette diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus continu d’apprentissage et de mise en place de « bonnes pratiques » managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître

L’innovation est le plus sauvent un phénomène collectif. Elle est affaire de confiance et doit être intégrée dans la culture de l’organisation. La solidité de la direction des équipes, vient de substituer à des règles et des pratiques organisationnelles nécessairement floues et lâches. Elles nécessité donc le management du collectif, avant celui des individus. B) l’impératif de la qualité et de la productivité rend nécessaire de s’adresser au groupe La démarche qualité qui nécessite

de la hiérarchie (individu frustré tant qu’il n’est pas niveau 5) Critique sur la dimension universelle de la pyramide Apport clé : Motivation au travail ne dépend pas que des niveaux 1 et 2 comme pensait Taylor Entreprise est un lieu de socialisation 1. L’organisation fruit des interactions interindividuelles La culture d’une organisation correspond à un ensemble d’éléments admis par les membres de l’organisation Les membres de l’organisation créent un sentiment d’appartenance, les