La Socialisation Organisationnel

(savoir-être). La motivation : ce concept peut être définit comme « une force interne qui pousse l’individu à agir» ; selon (Thévenet, 1992) c’est un état (d’esprit) évolutif, résultant de multiples interactions entre facteurs personnels, organisationnels, et environnementaux. La rémunération : un moyen de soutenir la contribution des membres par un équilibre entre rétributions et contributions, de façon à ce qu'ils continuent à participer à l'organisation. - Salaire et motivation : un niveau

Et ce, pour deux raisons principales:   d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son " Analyse stratégique des Organisations". Il est :       Diplômé de HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de sociologie des organisations

normes. Le conflit des rôles : les rôles ne sont pas éternellement et inéluctablement figés. Ils sont soumis à de possibles évolutions provoquées par les mutations idéologique, technologiques économiques et sociales. La socialisation et normalisation Socialisation : c’est l’apprentissage de vie en société Un agrégat : ensemble d’individu Un groupe : c’est un ensemble d’individu ayant un but commun, respectant les règles et un certain rythme , avec une certaine indépendance et ayant un

(Maslow, 1943 ; Deci & Ryan, 1975) A-1-a→ la théorie de hiérarchie des besoins de maslow (1943) A-1-b→ celles des besoins psychologiques A-2 : la théorie de l’équité et théorie de la justice organisationnelle ( (Adams, 1963, 1965) A-2-a→ La théorie de l’équité A-2-b → La théorie de la justice organisationnelle A-2-c→ Notions de Justice procédurale/justice distributive. A-2-d→ la justice interactionnelle A-2-e → Pourquoi les perceptions de justice exercent-elles une influence sur les attitudes et les

assurer l’harmonisation entre les choix des activités stratégiques de l’entreprise et les choix en matière de déploiement technologique; et (2) un niveau interne ou “ intégration fonctionnelle ” qui concerne l’harmonisation entre les processus organisationnels et l’infrastructure TIC (Venkatraman, 1995). Plus spécifiquement, pour assurer le meilleur niveau d’adéquation en fonction des ressources que maîtrise l’entreprise, il s’agit d’identifier parmi les quatre compartiments du modèle

pour éviter tout engouement qui peut surgir de cette défaillance terminologique. 1.2- La confiance : un concept au carrefour de plusieurs disciplines La confiance a été étudiée à divers niveaux (individuel, interpersonnel, organisationnel, inter-organisationnel et institutionnel) et sous différentes perspectives issues de diverses disciplines (sciences économiques, sciences juridiques, sociologie, psychologie, anthropologie, sciences de l’organisation…). Les controverses concernant le concept

formels, quelle place reconnaît-on au fait humain en organisation ? « Importance du SOCIAL dans les dynamiques organisationnelles » L’école des relations humaines Les individus ont naturellement besoin d’appartenir à un groupe La considération de la direction à leur égard, contribue à leur satisfaction Importance du SOCIAL dans les dynamiques organisationnelles La liberté psychologique ou la marge de manœuvre que détiennent les individus contribue à leur motivation

rendre les rapports intergénérationnels complexes et régulièrement considérés comme conflictuels. Où en est-on aujourd’hui à propos de ces « conflits de génération » ? S’agit-il toujours d’une entrée pertinente pour lire certaines problématiques organisationnelles, bien réelles (intégration des plus jeunes, transmission des connaissances) ? Sinon, à quoi nous réfèrent les tensions qui semblent s’inscrire entre différentes classes d’âge ? Les « traditionnalistes » (ou « vétérans ») sont nés avant la fin

point de rencontre en l’offre et la demande par la fiction du commissaire Friseur, les firmes sont assimilées à des producteurs rationnels ayant pour objectifs la maximisation de leur profit. Le marché, via le commissaire Friseur, est le lieu de socialisation des agents dans la perspective néoclassique. Il coordonne les comportements économiques. Pourtant, d’autres modes de coordinations existent, différent du marché que certains ont appelés organisation. Ce terme recouvre les firmes, les administrations

perçue par les salariés. Aujourd'hui, la socialisation par le travail ne va plus de soi. Les salariés construisent leur identité professionnelle en bonne partie dans l'entreprise dans laquelle ils travaillent. L'image de l'entreprise peut être bonne ou mauvaise selon les cas. On distingue traditionnellement à ce niveau deux aspects : l'imaginaire organisationnel et les productions symboliques de l'entreprise. 1 -- l'imaginaire organisationnel : C'est l'image que le salarié a de son entreprise