La Socialisation Organisationnel

« l’ITEP doit permettre à l’enfant ou au jeune d’expérimenter le quotidien et les relations humaines, dans une perspective de maintien ou de retour dans les dispositifs habituels d’éducation, de scolarisation, de formation professionnelle, de socialisation ». Depuis 2007, les ITEP remplacent les instituts de rééducation. Cette redéfinition s’appuie sur une volonté politique de situer le projet personnalisé d’accompagnement au cœur de la prise en charge, par une conjugaison au sein de chaque action

sociologie comme une science qui cherche à comprendre le sens que l’Homme donne à son action (esprit de l’individualisme méthodologique) c’est à travers des enquêtes qui passe par l’interrogation des acteurs que l’on va comprendre le fonctionnement organisationnel. Dans cette sociologie il y’ a également l’approche par la culture SAINSAULIEU qui s’interroge sur l’identité au travail. Plus on se rapproche des années 2000 il y’a la théorie des conventions qui rassemble un sociologue (BOLTANSKI) est un

leurs décisions et leurs comportements, agissent dans le respects des buts organisationnels. Trois modes de contrôle organisationnel Hopwood (1974) Ouchi (1979) Contrôle des comportements ou par des règles Merchant (1985) Contrôle des actions Contrôles administratifs Contrôle des résultats ou des outputs Contrôle des résultats Contrôles sociaux Autocontrôles Contrôle par des mécanismes de socialisation ou contrôle « clanique » contrôle « professionnel » Contrôle du personnel

collective, prenant la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain et risqué * Théorie de la pratique * Outil investigation * Construction du Sens Situation Extrême de Gestion * Ambidextrie Organisationnelle * Expansion des connaissances Les pratiques en milieux extrêmes Une théorie sociale de l’apprentissage dans les projets Terrains PascalLievre@orange.fr - CRCGM - MSE Références • Aubry M., Lièvre P., 2014, (dir.), Project

donnés ». Dans tous les ensembles de ce genre, il y a des objectifs divergents, voire contradictoires, poursuivis par les acteurs sociaux. Il y a également des conflits manifestes ou latents qui, dans certains cas, peuvent entraîner des changements organisationnels. Ces objectifs, ces conflits ne sont explicables que dans le cadre d’un programme non déterministe pour Crozier, prenant en compte les stratégies d’acteurs. Les études de Crozier restent un passage obligé dans une analyse sur les organisations

• Suivi des actions • Documentation des projets • Personnes • Organisations • Internes EDF «Qui fait quoi ?» • Externes EDF • Questions/réponses • Sujets de discussion • Notification par mail ACTEURS FORUM BIBLIOTHEQUE AFFAIRES & PROJETS Socialisation (coordination, coopération) & Renouvellement© Jean-François Ballay 14 Proposer un plan d’action à la Direction : quatre objectifs de progrès Transmission des compétencesSocialisation & travail collaboratif Renouvellement & Créativité

fonction de l'environnement. Les caractéristiques de l'environnement vont entraîner un conditionnement un comportement organisationnel . L'entreprise doit prendre en considération son environnement en particularité sa complexité , sa diversité et sa stabilité pour adopter la meilleure organisation en vue d'assurer sa pérennité . On a deux type de structures organisationnelle en fonction de cet environnement : la structure mécanique Caractéristique : l'environnement est stable lorsqu'on

groupe d’atteindre son objectif. Il existe d’autres systèmes Modèle des leaderships fondé sur la contingence C’est quelque chose qui fonctionne à partir : • du groupe • des subordonnés • du leader • de la structure organisationnelle (la manière dont on communique avec les autres) Ces choses influencent le leader, le comportement du leader influence les subordonnés. Le CTMA, coefficient du collègue de travail le moins apprécié. La variable de la contingence, (l’ambiance

DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation des comportements

la performance- résultat. D'une façon générale, la performance désigne la réalisation des objectifs organisationnels, quelle que soit la nature et la variété de ces objectifs. Cette réalisation peut se comprendre au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens large du processus qui mène au résultat (action). La performance est un concept multidimensionnel, à l'image des buts organisationnels ; elle est subjective et dépend des référents choisis (buts, cibles). Comment se mesure t- elle ?