La Socialisation Organisationnel

objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure. Une communauté L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout a la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres de l’organisation Une hiérarchie traditionnelle La légitimité de la hiérarchie

marketing ! La définition que nous proposons est basée sur celle du marketing de l’Association Américaine du Marketing (AMA, 2004) fondée sur le principe de valeur partagée et de relation-client. Le marketing est considéré comme une « fonction organisationnelle et un ensemble de processus afin de créer, délivrer et communiquer de la valeur aux consommateurs, et afin de manager la relation-client d’une manière qui soit profitable à l’organisation et aux actionnaires » 6 . L’objectif d’un marketing des

L’organisation est, entre les mains des faibles, une arme de lutte contre les forts» (p. 25). Cette commune perspective amène Ostrogorski, Weber et Michels à dépasser un angle purement descriptif et à s’attacher avant tout au parti comme forme organisationnelle et non comme expression d’une doctrine ou d’intérêts sociaux. Si aucun ne réduit le parti à un type unique, tous considèrent en effet que les partis politiques modernes sont voués à se professionnaliser et à se bureaucratiser et, partant, à s’autonomiser

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

(1). Il faut savoir gré à Philippe d’Iribarne de cet effort de sauver l’analyse stratégique d’elle-même. Qu’il se rassure toutefois : ce ne sera pas nécessaire. Ce qu’il appelle « l’analyse stratégique » et que je préfère appeler « l’approche organisationnelle de l’action collective » n’a pas besoin du culturalisme pour reconnaître la dimension culturelle des organisations et des conduites de ses membres et pour l’intégrer dans l’analyse. Elle l’a toujours fait. Mais la dimension culturelle dont il

34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente communication est centrée sur l’explication et l’analyse des niveaux individuel, collectif et organisationnel de l’apprentissage. L’étude de ces niveaux s’inscrit dans le cadre d’une recherche réalisée au sein de l’entreprise roumaine Dacia – groupe Renault. La période de 29 mois de présence à plein temps sur le terrain de recherche nous a favorisé une

permanente que l'on peut constater grâce au cadre législatif. A partir de 1975, une série de lois a tenté de préciser la place de l'usager, le travail éducatif. On constate l'envahissement d'un discours managérial sur le plan de la dimension organisationnelle qui s'apparente plus au monde de l'entreprise qu'à celui du travail social. De nouvelles fonctions apparaissent. Par exemple, le coordinateur, les agents de développement (anciennes AS des CAF)... Ces fonctions ne sont pas claires. On considère

social aux ussagers, au travers d'une multiplicité d'activités diverses et varriées, dites « occupationnelles », contribuant à leur intégration citoyenne. En effet, dans le cadre de son projet d'établissement, il vise à promouvoir l'autonomie, la socialisation des résidents à travers des actions portant sur le bien être physique et psychique, avec la volonté de répondre de facon adaptée à leurs besoin et avec le soucie permanan du respect de chacun. Il a pour éthique le respect de la «  charte pour

salle. A l’intérieur de l’organisation concrète, il y a des sections. La section St Pierre des Corps vote totalement en faveur de la motion Cachin-Frossard. Les sections des partis socialistes continuent de se réunir. En réalité, la scission organisationnelle est entre la SFIO et SFIC. La conséquence de cette scission est très importante. On considère qu’à ce moment précis, ce qu’est la droite regroupe les partis possédants. Cette ligne de clivage est celle qui oppose un parti ouvrier qui souhaite

conversation de l’information vont permettre ce passage du savoir tacite (regroupent les compétences innées ou acquises, le savoir-faire et l'expérience) à explicite (connaissances clairement énoncées ou énonçables): Les quatre modes sont : - La Socialisation : En effet, elle convertit du savoir tacite en savoir tacite. ● (processus de partage d’expériences). La connaissance se transmet par l’observation et l’imitation. - l'Externalisation : L’externalisation permet d'associer et de trier les savoirs