La Société Holding Au Maroc

Etat des lieux & Perspectives Par : Fadhel ABDELKEFI, Directeur Général Membre d’ 30 Mai 2010 1 Maghreb : Cadre macroéconomique 1 Maghreb : Cadre macroéconomique Petit Maghreb Tunisie, Algérie, Maroc Grand Maghreb Tunisie, Algérie, Libye, Mauritanie Maroc, La région dispose d’importantes ressources naturelles (phosphate, fer) et énergétiques (gaz, pétrole) Tentative de rapprochement politique et économique en 1989 avec la création de l’UMA Il n’existe pas d’accord de

Premiére partie : Présentation d’holding Al Omrane Chapitre 1 : Présentation du Holding D’aménagement AL Omrane (HAO). Section 1 : Aperçu générale : Le groupe AL OMRANE ou Holding aménagement Al Omrane (HAO) est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance détenue à 100 % par l’Etat Marocaine sous tutelle du ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme et dispose néanmoins d’une autonomie totale de décision. Elle contrôle exclusivement par prise de contrôle 10 filiales

Curriculum Vitae Discounted Cash Flow Dirham/Dirhams Dividende par action Elf Afriquia Lubrifiants Maroc Excédent Brut d’Exploitation Earnings before interest and taxes Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization Free On Board Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement des Pétroliers Marocains Hygiène, Santé et Environnement Impôt Général sur le Revenu Impôt sur les sociétés Milliers de Dirhams Kilogramme Kilomètre Mètre carré Mètre cube Millions de Dirhams Moyen Long

......................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ....................................2 Typologie des grandes surfaces : ................................................................................3 L’environnement concurrentiel : ............................................................

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques de ventes d’Addoha 24 * Conclusion 25 Biographie26 Introduction Dans le cadre de notre formation en management des activités commerciales au

les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 8 RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI La grande distribution fête ses treize ans au Maroc, l’ouverture du premier hypermarché ne datant que de 1991. Si la distribution moderne ne représente aujourd’hui que 5% du chiffre d’affaires du secteur du commerce, son développement semble être nécessaire. En effet, les petits commerçants de proximité

tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus

Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien 16 b. Epargne et placement 17 c. L’entreprise et ses collaborateurs 18 d. Opérations internationales 19 e. Banque à distance 22 7. Les filiales de la société générale marocaine des banques 23 a. Eqdom 23 b. Sogelease 23 c. Ald Automotive 23 d. La Marocaine-vie 24 e. Gestar 24 f. Sogébourse 24 g. Sg Tanger Off-Shore 24 h. Investima 24 III. Les taches effectuées 25

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Fiscalité l’entreprise MODULE N°:14 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE 1/51 / Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme AMIZ Aziza CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Durée : 92 h OBJECTIF OPERATIONNEL