La Spécialité Budgétaire Lolf

déclinés en sous-budgets pour chaque entité) et le contrôle budgétaire. C’est donc une époque technique d’installation des outils, centrée sur la fonction comptabilité / budget. • Années 1980 : le pilotage de la gestion. Durant ces années, l’attention est davantage portée sur le responsable opérationnel et ses besoins de pilotage. Les outils privilégiés sont : - le plan moyen terme pluriannuel : on dépasse ainsi le cadre de l’année budgétaire. - la déclinaison de ce plan en plans d’actions détaillés

aux universités (CPER, appels à projets extra budgétaires, contrat quadriennal) et, quand ce n’est pas le cas, elle en fait une variable d’ajustement budgétaire. La mission constate ainsi que l’effort de gros entretien renouvellement (GER) et les crédits de maintenance sont largement insuffisants, alors même que la construction de nouveaux bâtiments perdure et vient alourdir les charges d’exploitation et mettre un peu plus en péril l’équilibre budgétaire des établissements. La prise en compte par les

triple "signe de l'efficacité, de la proximité et de la simplicité" (2002)68. L'ambition est toujours la même, mais avec la mise en œuvre de la Loi organique relative aux lois de finances (LOLF), qui conduit résolument l'administration vers une logique de "performance", les années 2000 constituent un tournant. La LOLF est prolongée en 2007 par la Révision générale des politiques publiques (RGPP) dont l'objectif est de passer au crible l'ensemble des actions de l'État pour améliorer la qualité des services

confier les activités à faible plus-value ou qu'elles ne maîtrisent pas parfaitement à des entreprises spécialisées. Ce type de contrat prend la forme d'un partenariat. • Il existe plusieurs formes de sous-traitance : * la sous-traitance de spécialité est mise en œuvre lorsque l'organisation estime ne pas disposer du savoir-faire adéquat pour fabriquer un produit ou réaliser une prestation ; * la sous-traitance de capacité consiste à faire appel à un sous-traitant lorsque l'entreprise est

face à ces constatations et afin de palier à ces manques que le système de l’emploi s’inscrit progressivement dans la fonction publique française. Chapitre 2 Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public La Lolf conduit à introduire plus de souplesse et donner plus de liberté aux responsables opérationnels dans la définition de leurs besoins d’emplois et de recrutement. Au fil des années, le législateur a su intégrer de la flexibilité dans le carcan du système

DGCID : Direction générale de la coopération internationale et du développement DTS : Division du travail sociale FIPF : Fédération internationale des professeurs de français FMI : Fond Monétaire International IDE : Investissements direct étranger LOLF : Loi organique relative aux lois de finances MAE : Ministère des affaires étrangères MIT : Massachussetts Institute of Technologies MPAA : Motion Picture Association of America MPEA : Motion Picture Export Association OIF : Organisation internationale

les équipes marketing, finances, production, R&D, qualité…, devient de plus en plus fort. Il peut travailler très en amont avec les équipes R&D et qualité pour définir un cahier des charges achats qui tiendra compte non seulement des contraintes budgétaires (acheter moins cher pour vendre moins cher et/ou optimiser la marge), mais aussi des contraintes fonctionnelles, concurrentielles ou technologiques du produit (Comment avoir un meilleur produit tout en étant compétitif sur la durée ?). L’acheteur

Fonction publique. Le maintien des seniors en activité représente une véritable nécessité : il permet au marché de l’emploi d’amortir le choc démographique actuel tout en gardant une maîtrise des dépenses de retraite dans un contexte de contraintes budgétaires fortes. La Fonction publique se doit d’être exemplaire en la matière. Sa responsabilité est d’autant plus importante qu’elle emploie aujourd’hui plus de cinq millions d’agents. La loi du 9 novembre 2010 portant réforme au système des retraites comporte

Bercy........................................37 IV - Les objectifs de la politique et les axes de l’évaluation ...............................................................................................38 A - Les objectifs de performance budgétaire.....................38 B - Les orientations stratégiques internes..........................39 C - Les axes de l’évaluation...............................................41 Chapitre II L’adéquation de l’offre de services....................43

l’administration de l’état. L’ensemble de cette administration tend à se réformer, à se moderniser du fait notamment de la LOLF, c’est la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 applicable en 2006. Sont d’abord concernés les services centraux, services qui sont tenus de ce réorganiser en fonction de la nouvelle présentation budgétaire, au lieu d’être diviser en 850 chapitres, les crédits sont répartis en 34 missions, chaque mission se décompose en programmes (134)