La Spécificité De La Communication Externe

PROGRAMME INTRODUCTION…………………………………………………………………………….2 I- LES SPECIFICITES DES ACTIVITES BANCAIRES…………………………...…….5 I.1 LA « SENSIBILITE » DES ACTIVITES BANCAIRES AU TRAVERS DE L’ANALYSE DES BILANS AGREGES…………………………………………………5 I.2 LES RISQUES BANCAIRES : TYPOLOGIE ET DEFINITIONS..………….…………19 II- LES GRANDS PRINCIPES DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………

orientations sportives de la marque DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS §  En France: •  1er marché européen (8,4 milliards d € en 2003) •  Taille du marché (valeur) : 1,5 milliards d € en 2002 •  Taille du marché (volume) : 36,2 millions de paires vendues en 2002 •  Marché en forte croissance avec de plus en plus de pratiquants: Ø  8 millions de Français participent à des compétitions Ø  23 % appartiennent à un club de sport   DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS Ø  60 % des Français pratiquent

Chapitre 4 – La communication des organisations T oute organisation (= un ensemble de personnes qui s’associent dans un but déterminé) quelle qu’elle soit (entreprises publiques ou privées, associations, administrations, collectivités territoriales, ONG) a un besoin permanent de communiquer pour assurer son fonctionnement. Les objectifs de la communication des organisations dépendent des grandes orientations générales prises par l’organisation dans les domaines économiques, sociaux, commerciaux

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILLIERE SPECIFICITES DU MARKETING B TO B J.lou POIGNOT MAJ: 12/09/05 MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production Marketing B to B Produit final Marketing Gd Public Marché de consommation MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs

ORGANISATION FACTEUR DE RISQUE A 5,0 L A Manque de légitimité du Comité de Pilotage B 4,0 B Arrivée tardive des ressources Entreprise sur le projet C Implication insuffisante du management 3,0 K C D Mobilisation insuffisante des expertises externes face à la complexité du projet 2,0 E Processus de décision insuffisamment réactifs 1,0 F Manque d'actions de préparation des entités à l'arrivée du nouveau SI J 0,0 D G Non respect des délais tendus H Absence d'ambition ou d'objectifs métier

entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement de ce champ les entreprises

contingence structurelle. A. L’influence du contexte de l’environnement et définition des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises. II) Les variables internes influencent la structure

fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans

la communication via les réseaux sociaux, sens inné du « buzz » dans les équipes ;· forte culture basée sur la prise d'initiative, l'expression directe, l'agilité (auto-organisation qui renforce l’adaptabilité, résilience et autonomie des équipes) ; · image ; · etc.Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient sur ces capacités parce qu’elles sont susceptibles de permettre la construction d’avantages concurrentiels : la recherche et le développement, le marketing, la communication. Les

gestion des dossiers clients (souscriptions, réservations, résiliations etc). L’objectif réside en la rapidité d’accès selon les besoins de chacun des utilisateurs internes et externes en maintenant un niveau permanent, de mise à jour des données, de sécurité, de confidentialité des opérations effectuées ainsi qu’ une communication actualisée et en temps réel. - Je vous propose dans un 1er temps un point sur les éléments à caractère économique influençant le S.I. puis en seconde partie de mon exposé