La Spécificité De La Communication Externe

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

(risque de marché, risque opérationnel et risque de crédit). Les accords du Comité de Bâle II s'appuient sur 3 piliers: l'exigence en fonds propres, le processus de surveillance prudentielle et la discipline de marché. Section 2. : Les Les specificites du système bancaire marocain L’importance de l’activité des établissements de crédit dans l’économie explique que le législateur lui ait consacré, depuis longtemps, de nombreux textes. L’activité des établissements de crédit a connu des transformations

aux investisseurs dans la résolution des problèmes telles que l’accès a la terre, l’obtention de différents permis, la gestion du centre de facilitation des procédures administratives. La Direction des grands Travaux L’originalité et la spécificité de l’Apix, c’est l’intégration entre les grands travaux et la promotion de l’investissement. La direction Marketing. Elle a pour objet de conférer au Sénégal l’image d’une destination favorable aux investisseurs directs étrangers en mettant

Elle peut produire plusieurs produits, vendre sur des marchés différents, créer des filiales... Il ne faut plus alors parler de la stratégie de l'entreprise mais des stratégies de l'entreprise. En effet, ces dernières devront être adaptées aux spécificités des produits, des marchés... Dans cette hypothèse, l'étape préalable à la mise en place d'une stratégie sera la segmentation. 1. LA NOTION DE STRATEGIE Les définitions de la stratégie sont nombreuses. À partir des définitions données par les auteurs

du plan marketing au niveau de l’unité ou du siège. Un service de communication externe, chargé de l’élaboration des compagnes publicitaires institutionnelles, et enfin une équipe de chefs de marché et de produits dont les activités correspondent aux différents segments de clientèle. Ces responsables sont, pour les secteurs d’activité qui les concernant à la fois des hommes d’analyse, de planning, d’assistance et de communication. 2.2. L’extension du marketing bancaire : A l’heure

processus d’évolution de la fonction marketing en apportant une évaluation objective de cette évolution au sein de la CNEP-Banque. Ainsi, le premier chapitre portera sur le processus d’apparition du marketing en banque, ses concepts de base et les spécificités qui le distinguent de celui des biens industriels. Le second chapitre s’intéressera à la démarche empruntée par le marketing bancaire et les différentes variables d’action qu’il utilise. Le troisième chapitre portera, quant à lui, sur la présentation

COMMUNICATION FICHES PRATIQUES Pourquoi la communication d’entreprise ? La réponse à cette question a évolué ces dernières années. En effet si la publicité reste nécessaire pour la promotion des produits et des marques, les investissements dans les médias sont de plus en plus lourds et la rentabilité des actions s’affaiblit en raison d’une réelle saturation du public. Il est donc légitime que les chefs d’entreprise aient une exigence croissante de résultats et donc comprennent la nécessité de

auteur de « Leadership au masculin et au féminin » (éditions Dunod), vous répond. Le vrai leader, ses spécificités Qu’il soit féminin ou masculin, le vrai leader est avant tout une personne qui rassemble, fédère, entraîne, influence et impulse tout en individualisant son accompagnement. Ses qualités essentielles sont la flexibilité, l’adaptabilité liée à sa plasticité cérébrale, la communication de proximité, l’écoute, l’Empathie, la réactivité, l’assertivité, la coopération : en un mot, une Intelligence

formation 252 Les bases de la planification stratégique Utilité de la planification stratégique • Avantages de la planification stratégique • Processus de la planification stratégique Définir les éléments du plan stratégique • Le "qui" et le "quoi" • Communication de la stratégie Travailler sur la mission et la vision de l'entreprise • Identifier les compétences clés de votre entreprise • Différencier vos produits et services sur le marché Choisir des modèles stratégiques appropriés • Identifier les sources

imprévisibles Difficile à prévoir mais doit faire malgré tout l’objet d’une planification Totalement imprévisible 2. 3. 4. 14 Proposition à débattre (7) La gestion du changement, c’est avant tout: 1. Une bonne politique de communication Une méthode structurée, avec des objectifs clairs à atteindre, selon un timing précis Une attention aux personnes impliquées dans le processus Une affaire de consultants spécialisés 15 2. 3. 4. 1. Décrire le changement Comment décrire