La Spécificité De La Communication Externe

stockage……………………………………26 3: les notions corollaires de la veille……………..27 a) la communication interne……………………27 b) la confidentialité et l'actualisation du système de veille…..29 c) l'adaptabilité et l'actualisation du système de veille……….33 2- la veille concurrentielle appliquée au domaine de la répartition pharmaceutique….34 A- les spécificités du secteur de la répartition………………………………………35 1: les concurrents………………………………………………………………

1. Contexte I.2. Objectifs de la démarche I.3. Méthodologie I.4. Problématique du marketing territorial p.11 p.12 p.12 p.13 III. Les fondements d’une marque « Pays Basque » p.14 II.1. L’analyse identitaire II.2. L’étude d’image externe II.3. Le panorama actuel des marques en Pays Basque II.4. Les éléments d’opportunité p.14 p.15 p.16 p.18 IV. Le mode d’organisation envisageable pour une marque territoriale p.20 III.1. Le positionnement stratégique de la marque

| | |Définir et caractériser conditionnement, emballage et stylique. | |l’emballage, le conditionnement et la stylique |Montrer les spécificités de la stylique dans le secteur des services. | | | | |

qualité de la LORINA, qui s’est manifesté par la modification des matériaux de l'emballage n'est qu'un indicateur que les ventes de cette marque vont prendre plus de dimension notamment à l’échelle international. 2- Analyse interne et externe INTERNE EXTERNE FORCES - Qualité des produits et naturalité des composantes ; - Caractère traditionnel du procédé de fabrication ; - Forte notoriété de la marque ; - Produit considéré comme haut de gamme. FAIBLESSES - Prix élevé (non compétitif)

PROGRAMME D’INFORMATION & COMMUNICATION (1ERE) |CE QUE JE DOIS SAVOIR |JE SAIS | |Le comportement des individus | | |Appel à l’affectif et à l’émotionnel, appel au sentiment d’appartenance ; comportement (influence réciproque individu/groupe) |

DOSSIER de communication [pic] MMe bonnasieux session 2010 [pic] Introduction ……………………………………..….....P.01/02 Questionnaire .………………………………………....P.03 Résumer des réponses………………………………......P.04 Critique………………………………………………… P.05 Conclusion……………………………………………... P.06 ANNEXES : Annexe 1 ………………………….. Annexe 2 ………………………….. [pic] Dans le cadre de la préparation de la licence AEI option RESSOURCES

distribution III  : Marketing et politique de prix IV : Marketing et politique de qualité V : Marketing et politique de communication VI : Marketing de la marque-Un enjeu fondamental pour la banque Chapitre 3 : Etude empirique I : Présentation de l’enquête, Echantillonnage, Les principaux axes du Questionnaire II : Résultats de l’enquête III : Synthèse de l’étude empirique

SATTO Ugo Marketing International « Carrefour au Japon » SOMMAIRE QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR 2 : Analyse externe de l’entreprise CARREFOUR 3 : Les principales raisons de l’échec de CARREFOUR (raisons expliquant le retrait du marché japonais) a) Les raisons externes de l’échec b) Les raisons internes de l’échec 4 : Ce qu’il aurait fallut faire pour rester présent en direct du Japon 5 : Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale

Boite de communication Boite de communication 1- Présentation d’une boite de com : L’agence de communication, a pour mission d’accompagner un annonceur dans sa démarche de vente au moyen d’une campagne de communication réalisée à cet effet. En règle générale, l’agence de communication, prend en charge l’aspect purement créatif d’une campagne – sa finalité n’étant pas la réalisation technique de la campagne en question, mais au contraire la pertinence du message aussi bien sous sa forme graphique

PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing serait très ambitieux étant donné les nombreux essais effectués par tous les adeptes du Marketing. Ainsi, Yves Chirouze définit le Marketing comme « un état d’esprit et des techniques permettant à une entreprise de conquérir des marchés voire de les créer, de les conserver et de les développer » ( ) D’après la définition, on retiendra que le marketing est présenté comme étant :