La Standardisation Philosophie

nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et les moyens de diffusion de la communication. Plusieurs philosophies et méthodes sont apparues. Il y a les partisans de la standardisation des campagnes de publicité et les partisans de la diversification selon les marchés et les différentes cultures. Il existe encore ceux qui défendent un équilibre entre les deux, ce qui n’est pas toujours facile

cantatrice d’opéra, il entreprend des études de philosophie, d’art et de musicologie à Francfort, où il rencontrera Max Horkheimer, puis finit sa thèse en 1924. Partagé entre deux vocations, la philosophie et la musique, il entreprend un séjour à Vienne aux côtés d’Alban Berg et étudie la composition musicale. Adorno entreprend une carrière de musicologue puis devient rédacteur en chef d’une revue musicale. De retour à Francfort, son amour pour la philosophie l'amène à publier un essai en 1931. Il tient

débiteur. Or, l’utilisation de taux d’intérêt prédéterminés transfère l’ensemble des risques associés à un projet d’investissement sur le seul débiteur. L’interdiction du riba est, ainsi, une condition sine qua non pour la mise en œuvre de cette philosophie. * Professeur à l’université Paris VIII. ** Doctorante à l’université Paris IX. 197 REVUE D'ÉCONOMIE FINANCIÈRE 198 Par ailleurs, les principes de la charia acceptent la prise de risque mais interdisent l’incertitude dans les termes

superstructure (la culture) - E. Maigret Expression artistique  Industrie culturelle : pas simplement un divertissement innocent. un événement (la création de l'Institut – réflexion marxiste) un projet scientifique (intitulé « philosophie sociale ») une démarche (baptisée « Théorie critique ») - Développement de l’Homme (La raison)  Régression : domination de l’homme sur l’homme  Instrumentalisation des hommes au service d’un pouvoir économique et politique  Sociétés quasi

d’organisation scientifique du travail (OST) qu’il diffuse à travers l’American Society of Mechanical Enginers (ASME) et enseigne à Harvard. A partir de la publication des Principes, sa mission est de s’employer à la bonne diffusion de l'OST (la philosophie et non les mécanismes séparés). Ses réflexions concernant le management dans l’atelier sont issues de son expérience de chef d’équipe qui s’avère être atypique, parce qu’il n’est pas fils d’ouvrier. Dans la mise en place des actions de réponse

Dès le début des années 60, Andy warhol fait de la standardisation le thème de son art. Il fixe sur la toile des billets de banques, des boites de soupe etc.. Il est un artiste inséparable du Pop art des années 1960. Il rend le motif très fidèlement sans l’aliéner, si l’on excepte l’agrandissement. Ses sérigraphies nos mettent en présence de tout un univers. S’il n a pas utilisé la photographie en tant que collage montage ses tableaux deviennent irréels et s’éloigner de la réalité. La forme n’est

multiplicité des disciplines qui interviennent dans l’étude des organisations en fait un objet analysé de façon complexe. La sociologie, l’économie, la psychologie, les sciences politiques, l’anthropologie, le droit des affaires, le droit public, la philosophie, la statistique, l’histoire les sciences de la communication sont les « principales » ! Chacune éclaire à sa manière l’objet, chacune a son corpus de référen-ces théoriques, sa « boîte à outils » d’analyse ; leurs buts mêmes sont différents : cer-taines

risque de se dénaturer – se plier aux fourches caudines de cette standardisation. Contre un courant qui, dans le monde du mana- gement, ne pense la qualité qu’en termes de planifi cation, rationalisation et standardisation, il est utile de rappeler que, dans la réalité, une séquence d’actes parfaitement réalisée n’im- plique pas forcément une action de soin per- tinente. D’autant plus que les injonctions de standardisation du soin sont souvent tout simple- ment impossibles à suivre. ENTRE JUSTIFICATION

moyens & ressources, système de production. 3ème critère : Valeurs dominantes Fondements sur lesquels s’appuie l’entreprise pour légitimer ses actions. Poids des grandes directions (techniques, commerciales, recherche, RH, finance, etc.), crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité. 4ème critère : Référentiel de développement Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies

également l’ensemble de bénéfices associés à l’achat d’un produit tels que les caractéristiques de celui-ci, les services reçus avant ou après la vente et les attributs ou l’image de la marque. McDonald's adopte une politique qui se situe entre la standardisation et l’adaptation de son produit . On retrouve, parmi ses menus, des produits standards vendus dans tous les McDonald's du monde. Le consommateur peut donc être certain de pouvoir consommer des hamburgers traditionnels, des croquettes, des frites