La Standardisation Philosophie

découverte du Nouveau Monde, la révolution copernicienne puis la Renaissance italienne modifient les aspirations des artistes français, qui connaissent au XVIe siècle leur Renaissance, avec des valeurs comme la redécouverte des textes antiques et la philosophie humaniste, qui place l’être humain et les valeurs humaines au centre de la pensée. C’est alors qu’un groupe de poètes, appelé la Pléiade, décide de réinventer la poésie française. Leur nombre évoque la Pléiade mythologique des sept filles d'Atlas

clés de réussite : - le management des hommes (et le visuel associé), - la standardisation, - l’amélioration continue. Meilleure qualité- prix de revient le plus bas Temps d’écoulement le plus court meilleure sécurité - moral élevé Travail d’équipe Juste à temps Amélioration continue Réduction du gaspillage Production lissée (+ Takt time) Jidoka Processus stables et standardisés Management visuel Philosophie du modèle Toyota VERS UN “SAVOIE PRODUCTION SYSTEM” L’axe “Performance

d’assemblage, idée de Taylor. C’est un héritier de la théorie taylorienne. 4. Quel est l’ouvrage célèbre de Taylor ? Principles of scientific management (1911) 5. Quelle est la célèbre chaine de restauration qui est prise comme exemple de la standardisation taylorienne des tâches, des procédés et des qualifications dans la relecture des travaux de Taylor ? Mac Donald’s 6. Lequel de ces auteurs a obtenu des brevets ? Taylor a contribué à donner lieu à la réalisation et la vente de brevets

direction qui donne libre cours à l’énergie et à la responsabilité individuelles, qui trace en même temps une voie commune de vues et d’efforts, qui établit le travail d’équipe et qui harmonise les intérêts personnels et le bien-être commun ». Cette philosophie du management repose sur deux principes essentiels. D’une part, tout manager, du directeur général à l’agent de maîtrise, doit avoir des objectifs formalisés et déclinés du but de l’entreprise. D’autre part, si chaque manager doit être tenu responsable

Objectif: rationaliser l’organisation de la production automobile 1er principe: Travail à la chaîne Division horizontale du travail, parcellisation, mécanisation, substitution du capital au travail, production à flux continu 2nd principe: Standardisation des biens de production Production en grandes séries, pièces interchangeables et standardisées, abaissement des coûts unitaires de production (économies d’échelle), prix compétitif «Tout le monde aura une voiture de la couleur qu’il souhaite

mettre en valeur / Afin de la rendre éternelle» (J. Pelletier du Mans). L’HÉRITAGE DE L’ITALIE : Pétrarque, le maître de la poésie lyrique d’amour pendant la Renaissance italienne est leur modèle. Par l’Italie, ils subissent aussi l’influence de la philosophie néo-platonicienne qui détermine leur conception spiritualiste de l’amour et leur attitude par rapport à l’inspiration divine indispensable pour créer, la «fureur poétique». 3) De la brigade à la pléiade : Le collège Coqueret à Paris devient

un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts : délocalisation, automatisation, méthode-standardisation, approvisionnements… -qualité : formation, contrôle, approvisionnements (achat de MP)… -délais : rapidité (délais de mise à disposition), flexibilité (renouvellement gammes),… -sécurité : approvisionnements, contrôle, process (processus de

(autrement dit les gaspillages) et à la régularisation du flot tout au long de la Supply Chain (fourniture de produits à un fabricant, processus de fabrication, distribution de produits finis au consommateur). Il y a donc derrière tout cela une certaine philosophie de l’homme au travail. Le Lean peut ainsi être qualifié d’école de gestion d’entreprise plutôt que d’outil. Il est actuellement principalement implanté dans l’industrie (et surtout dans l’automobile). Quelles sont les principales caractéristiques

reposant sur la déférence et la tradition; la hiérarchie est davantage une structure de service réciproque (et moins un contrôle venant d’échelons supérieurs) ; • La soumission à l’autorité est davantage un honneur (et 25 non une humiliation)… Philosophie de l’entreprise - Matsushita Electric Company Les 7 valeurs : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Service de la nation par l’entremise de l’industrie. Honnêteté. Harmonie et coopération. Lutte pour l’amélioration. Courtoisie et humilité. Adaptation et assimilation

pouvoir les contrôler (cadre normatif du personnel de soins, budgets formations par exemple). = renforcement du rapport vertical (via la technostructure) en matière de ressources humaines et des supervisions directes hiérarchiques. A.d.2) la standardisation des procédés : les chefs directs veillent à l'application des règles édictées au sein de la technostructure. On peut standardiser : - les tâches (monographies, profils de tâches) - les résultats obtenus par le travail des professionnels (mesure