La Standardisation Philosophie

Introduction au marketing international : L’état d’esprit : L’esprit de tolérance : - Curiosité, ouverture (linguistique, culture) - Admettre les différences (valeurs, habitudes, …) - Identifier les besoins locaux - Comportement civique (philosophie du mercenaire : « faire fortune rapidement » considéré comme « sous-client ») : éviter l’arrogance ; humilité I. Les distances entre pays 1) Distance physique (=géographique) Mesurée par kms ou vol d’avion. C’est important car ça engendre

agricoles et minéraux. ✖ Le chemin de fer aura également servi de moyen de transport rapide à bon marché. 5 : Quels aspects sont absents de cet ensemble documentaire ? On y note l'absence : ✖ Du travail à la chaîne. ✖ De la standardisation, du Fordisme et du Taylorisme. ✖ Des investissements et capitaux, et l'apparition des procédés de la bourse ( action... ). ✖ Des trusts et des cartels. ✖ Des dégâts environnementaux qu'a pu causer cette révolution sur la société et la

d’au-dessus »,… jusqu’à remonter au but de l’entreprise. La déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable hiérarchique, d’une part, celle qu’il

traduction française mercatique ne s’est jamais vraiment imposée en France, est né aux Etats-Unis. Il est vrai que le concept y a été introduit dès les années 30, entraînant des modifications dans les entreprises quant à leur vision du marché et leur philosophie managériale, alors qu’il n’apparaît en France que dans les années 60. Selon certains auteurs (Dubois, Jolibert, 1998, p. 8), « le marketing serait une manifestation dans l’entreprise du passage de la société de production à la société de consommation

Ed. Organisation, paris, 1985, P 20 (2) Ibidem 1.3 Le Contenu du Questionnaire Le questionnaire repris en annexe de ce travail a été structuré selon les principaux thèmes de notre enquête qui sont les suivants : · La Philosophie de Gestion de l'Entreprise · Le Mode d'Organisation des Activités · Les Orientations Stratégiques · Les Moyens Opérationnels. SECTION 2 Evaluations des Stratégies Marketing et de la Position Concurrentielle de l'Entreprise

"intégrables" dans l'OST ("neo-taylorisme"). Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'OST semblait avoir été dépassée, supplantée par les NFOT. Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat en montrant que l'OST perdure dans sa philosophie. I - OUI, les NFOT se présente comme une solution à la crise des années 70 de l'OST A) Le contexte : la double crise de l'OST A partir des années 70, la « régulation fordiste » s'affaiblit car les principes fondamentaux de l'OST sont

humaine au-dessus de toutes les valeurs. § Il prône donc : - La bonté et la Liberté de l’Homme - L’homme au centre de l’univers - L’aspiration à la connaissance universelle - L’amour des plaisirs terrestres C’est donc à la fois : - Une philosophie, c’est à dire une prise de position sur tous les grands problèmes humains - Une philologie, puisqu’en littérature les humanistes veulent restituer les textes anciens et faire connaître les Belles-Lettres - Une pédagogie puisque le but des humanistes

Toyota pour réduire les différents types de gaspillage dans ses usines. Afin de rendre « Lean » ses processus de production, la société a commencé par l’identification et l’élimination systématique des pertes d’efficacité. Après avoir ancré cette philosophie dans ses méthodes de travail, Toyota est allé plus loin, élaborant de nouveaux principes d’organisation et des systèmes de gestion de la performance beaucoup plus efficaces. Aujourd’hui, le Système de Production Toyota est devenu bien plus qu’un

à la chaîne, par l’apparition du convoyeur mécanique et de la ligne de montage. La mécanisation est ainsi l’une des principales évolutions dans le passage du Taylorisme au Fordisme. La standardisation des produits mise en place permet de produire en grande quantité, et ce, dans un temps réduit. Cette standardisation est illustrée par Ford lui-même « Vous pouvez acheter une Ford-T de n’importe quelle couleur, pourvu qu’elle soit noire ». La troisième notion importante est ce que l’on appelle le « five

démontre que le principe de rationalité régi les organisations modernes et décri les critères de rationalisations . 1 er critère :calculs et choix stratégique , 2 ème critère : automatisation et spécification , 3 eme critère : formalisation et standardisation des activités sociales . La rationalisation est une maitrise croissante du monde rendu possible par la science et le progrès technique et en meme temps une dépossession des expériences premières au monde. Le désenchantement du monde c’est la