La Stratégie Adoptée Par Danone

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ▪ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. ▪ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance [pic] [pic] 2. WAFABANK ▪ En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ▪ En 1959, elle constitue

disfluences (SABIO, 1996), - bribes, bafouillage, bégaiements d’hésitation (G.A.R.S., BARBERIS et MAURER, 1998 et autres chercheurs de l’école praxématique, ZELLNER, 1992), - phénomènes d’hésitation utilisé parfois par MOREL et DANON-BOILEAU (1998) ou par GEOFFROIS (1995) et en général par les chercheurs qui travaillent en reconnaissance automatique de la parole mais aussi, incidemment ou pour regrouper toute une série de phénomènes, par Fagyal, Lacheret-Dujour et Beaugendre

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

2) Les méthodes de fixation de prix…………………………………….....10 3) Stratégies et contraintes de la politique du prix……………………...15 4) Différenciation, qualité, concurrence et prix………………………. …17 IV- Politique de distribution…………………………………………………18 1) Définition…………………………………………………………………….19 2) Les fonctions………………………………………………………………..19 3) Le circuit de distribution………………………………………………...19  4) Les stratégies de distribution…………………………………………...22  V- Politique communication………………………………………………

mobilisation des RH, se traduisant par une nouvelle organisation du travail un nouveau processus de recrutement, départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie des entreprises. La DRH de GBM est composée d’une quinzaine de personnes réparties dans trois département directement rattachés au DRH : *Administration de Personnel et Relations Sociales *Organisation et Développement

régions. Ils recherchent l’authenticité. 6 La sixième catégorie sont les recettes méditerranées avec 3% en volume, elle connaît une évolution de 19% et un poids en valeur de 5% avec une évolution de 16%. Elle constitue pour l’instant une stratégie de diversification de l’offre (du rayon) permettant d’attirer toujours plus de consommateurs. Pourtant son évolution est traductrice que cette offre devient de plus en plus importante. Le septième segment sont les recettes raffinées avec 1% du

Réf loi d’Engel Plus le ménage est endetté, plus il consommera de produits basiques. *Revenu disponible sans sollicitation de crédit Jeudi 29 novembre d. Style de vie « Manière de vivre [et parfois de penser] adoptée par un ou plusieurs individus. Les styles de vie subissent notamment l’influence de la société, de la culture, des valeurs, des spécificités de la personnalité de l’individu qui l’adopte et/ou qui l’adapte ». Synthèse entre déterminants sociaux et

consommateurs toujours plus nombreux. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise, une dimension stratégique de l'entreprise justement relancée par la sortie de crise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, des fonctions qui jadis ont été reléguées au second plan vont refaire surface et s'imposer ainsi comme étant des fonctions de premier rang au sein de l'entreprise. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui

Economie d'Entreprise - BTS 2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue