La Stratégie Adoptée Par Danone

Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

: l’éco-conception ………………….. p. 8 4. La mise en œuvre du développement durable ………………………………………………….. p.10 Un marketing responsable ………………………………………………………………. p.10 4.1. 4.1.1. Philosophie du marketing responsable ………………………………….. p.10 4.1.2. Quelle stratégie marketing pour les produits éco-conçus ? ………. p.10 4.2. Une communication responsable …………………………………………………….. p.11 4.2.1. Communiquer sur les engagements et les responsabilités sociales de l’entreprise ………………………………………………………………………….. p.11 4.2.2. Sensibiliser

en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre

aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains chiffres ou ratios relatifs à une entreprise donnée apparaissent en première lecture négatifs, ils peuvent en réalité être parfaitement justifiés par la stratégie ou la situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui

informations significatives sur les clients Segmenter le marché Cibler la clientèle désirée Définir les caractéristiques distinctives de l’offre Renforcer la notoriété des marques de l’entreprise et son image Mesurer l'efficacité de la stratégie marketing adoptée Conduire le développement de nouveaux produits La segmentation, la cible et le positionnement Segmenter un marché ? Le découper, selon des caractéristiques sociodémographiques ou comportementales, en plusieurs groupes pouvant avoir des

différents ordres juridiques, certaines règles sont adoptées par deux ou plusieurs pays, ou par des organisations internationales. Elles sont le plus souvent désignées comme des traités ou des accords internationaux. Elles régissent notamment, le commerce des produits et des services, les investissements, la propriété intellectuelle, la fiscalité internationale, les contrats de vente internationale de marchandises et l’arbitrage. D’autres règles sont adoptées par des gouvernements nationaux, et sont généralement

.............................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance ..............................................................................

SPORTIF A LA MARQUE SPONSOR ....................................................... 13 Section 1. Sponsoring et Marque.................................................................................................................. 14 Section 2. Stratégies de communications et Sponsoring .............................................................................. 27 CHAPITRE II- DE LA MARQUE AU CAPITAL-MARQUE ............................................................................ 47 Section

Il est clair que la responsabilité sociale des entreprises est souvent liée à l’image. Mais elle pourrait apporter plus qu’un simple ravalement de façade si l’on dépassait le niveau des belles phrases et des bonnes intentions (sans parler des stratégies de marketing). Sans doute faudra-t-il pour cela exiger davantage de la part des entreprises. Tout d’abord, il doit être clair que, malgré les discussions sur la nature volontaire de la RSE, les entreprises ont des responsabilités incontournables

Paris : Air Liquide* Andersen Consulting ANRT AtoFina Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer