La Stratégie Adoptée Par Danone

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

CAS FERRERO Licence 3 Commerce et Vente Session 2007-2008 Stratégie Professeur M. Mouricou Philippe Présentation de l’entreprise Historique : Un empire tout en chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero

complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs 2 Les investissements médias au cœur de la stratégie d’entreprise 3 Un double enjeu pour demain 4 Annonceurs, agences médias, comment chacun se perçoit-il ? 2 Le point de vue des agences 3 Le point de vue des annonceurs 4 Synthèse Comment l’agence

dépendance à l’égard d’un éventail plutôt étroit de produits d’exportation qui ont été victimes d’une chute de la demande dans les pays développés, la crise a exposé au grand jour les difficultés qu’ils avaient à attirer des IED. Dans le cadre de stratégies de diversification, ces pays voudront donc peut-être encourager des IED dans des secteurs moins exposés à des fluctuations cycliques, tels certaines branches d’activité liées à l’agriculture, en particulier denrées alimentaires et boissons. Répartition

stage expérimental, d’une durée de 3 mois, s’est adressé à 11 professeurs de Sciences Economiques et Sociales de diverses académies. Chaque stagiaire a été accueilli dans un grand groupe français : Axa, BNP-Paribas, Electricité de France, le Groupe Danone, Air Liquide, L’Oréal, Schneider Electric SA, Suez, Total-Fina-Elf, Usinor et Vivendi Environnement. Il s’est articulé autour de 5 thèmes qui sont les suivants : Thème 1 : du produit au client Thème 2 : les collaborateurs de l’entreprise Thème 3 :

III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQU E 13 13 14 14 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME: IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 18 18 19 19 19 V- LA POLITIQUE DE M ARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE R EDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 V-2 V-3 V-4 V-5 20 22 23 24 24 LA POLITIQUE DE MARQUE

INDRAWATI, ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode de travail

SUPPLEMENTAIRES : 14 III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : 14 III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQUE 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME : 18 IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE 18 IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES 19 IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES 19 IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 19 V- LA POLITIQUE DE MARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE REDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 LA POLITIQUE DE MARQUE 20 V-2 LA GESTION DES MARQUES 22 V-3 LA MESURE DU CAPITAL

référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent

VI. 4. Procédé de fabrication…………………………………………...375 VI. 5. Contrôle / qualité………………………………………………...386 VI. 6. Informatique de gestion………………………………………...386 VI. 7. Diagnostic de la production…………………………………….397 VII. La stratégie de développement……………………………………….4139 VII. 1. Préparation d’un plan d’amélioration………………………….420 VII. 2. Présentation du projet à promouvoir par BISCOSTAR……….431 VII. 3. Identification des acteurs du projet et de leur contribution……453