La Stratégie Adoptée Par Danone

cette optique, c’est l’offre qui crée la demande. Le Marketing a pour objectif de permettre la vente au plus grand nombre d’un produit existant. 2-2- Le Marketing de la demande Le Marketing est un état d’esprit qui impose de concevoir la stratégie de l’entreprise en fonction des besoins des clients, destinataires de l’offre de l’entreprise. Il consiste à placer le client au centre des préoccupations de l’entreprise. Dans cette optique, c’est la demande qui crée l’offre. Le Marketing

Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel)

de l’entreprise, les objectifs de l’entreprise, ils choisissent les stratégies ainsi que coordonner le travail des managers intermédiaires et contrôler l’adéquation des outputs avec les objectifs fixés.  Management intermédiaire : les managers de ce niveau hiérarchique assurent un role d’intermédiaire entre le top management et le reste du personnel de l’entreprise. Leur role est de traduire les objectifs et les stratégies en objectifs propre à leurs domaines (fonction), prendre les décisions

ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode

Stratégie d'entreprise de La Vache Qui Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en

changements. le contexte économique, technologique et sociétal : le changement concerne ces aspects. l’importance de la culture d’entreprise : tous les cas ne se ressemblent pas, chaque entreprise représente un cas particulier, et doit adapter une stratégie en fonction de ses objectifs. 1.3.2 Caractéristiques de l’entreprise 2.0 : Les 3 caractéristiques essentielles de l’entreprise 2.0 sont [18] : 1.3.2.1 L’agilité et le partage de connaissances : Développer une entreprise 2.0 en utilisant

.….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

(moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans la consommation nationale) : Charbon : 40% Pétrole brut : 20% Gaz : 18% Nucléaire : 16% Energies renouvelables : 6 % La République tchèque a publié en décembre 2013 une nouvelle version de sa stratégie énergétique, fixant des objectifs à l’horizon 2040, elle rappelle la nécessité d’exploiter en priorité les ressources naturelles domestiques (80 % de l’électricité) ainsi que celle de maintenir un excédent de 10 à 15 % de la puissance disponible

l’électroménager. L’État à impulsé la concentration c-a-d qu'il y a eu des fusions d'entreprises, des absorbions, et donc la naissance de grand groupes industriels. Certaines industries sont devenus oligopolistiques (Peugeot / Citroen, gervais / danone). Dans les années 1980, la crise énergétique va fragiliser ces grands groupes et va donc freiner la tendance à la concentration. Les entreprises se sont donc restructurées, dans un premier temps elles ont abandonné les activités déficitaires et dans