La Stratégie Adoptée Par Renault

remarquer que ce type d’évolution a déjà été développé dans le cadre des langages de programmation. Le langage C++ est l’évolution intégrant l’approche objet du langage C et non pas un langage à objet pur comme peut l’être Smalltalk. Cette extension, adoptée par la plupart des SGBD, se nomme « relationnel-objet » et permet aux concepteurs des bases de données de disposer de types évolués « abstraits » plus simples à concevoir et surtout plus commodes à faire évoluer. Elle offre en outre la possi-

l’économie marocaine. La structure du groupe se matérialise souvent sous forme d’organigramme, dont un exemple est fourni par le cas de la SNI (Société Nationale d’Investissement, privatisée en 1994). STRUCTURE DU GROUPE SNI 69 AUTOMOBILES RENAULT MAROC 50% RIM 50% BERLIET 35.68% SOMACA 8% AUTO-HALL 3.18% AGRO-ALIMENTAIRE BRASSERIEDE TANGER 99.72% BRANOMA 60.98% BRANOMADU MAROC 34.74% LESIEUR AFRIQUE 19.6% COSUMAR 11.1% CIMENT CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT

évaluations des performances de leurs fournisseurs. Ce besoin est dicté par un suivi de plus en plus précis de la qualité des prestations et un besoin de flexibilité important, dans un contexte économique difficile où la rentabilité est le maître mot des stratégies des entreprises. L’évaluation fournisseur peut s’apprécier à diverses étapes du processus d’achats. Il existe deux approches différentes de cette appréciation : • L’évaluation à priori Ce premier type d’évaluation correspond à la phase de qualification

...................................................... 41 Des résultats reconnus par des « prix PM » ............................................................................ 43 6 Le guide de la TPM® La TPM® Partie 2 : quelle stratégie ? quelle méthodologie ? Chapitre 5 – Des principes de développement aux piliers d’action ................ 49 Les 5 principes de développement ............................................................................................... 49 Les

volonté, pour pratiquer la préparation des colis correspondants aux commandes. Certains s’opposent aux modifications organisationnelles et critiquent les procédures mises en place. La direction doit négocier avec le personnel pour mener à bien sa stratégie commerciale reposant sur la vente par correspondance. De nombreux courants théoriques ont exploré les diverses implications de la prise en compte de l’organisation en tant qu’entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot

.......61 Groupe de pilotage ..................................................33 Sémiologie ...............................................................62 (H) ...........................................................................34 Stratégie ...................................................................63 Histoire du design ...................................................34 Territoire de la marque............................................65 (I) .........................

: Contexte générale…………………………………………….…36 Section2 : les facteurs économiques du printemps arabe …………………...37 Chapitre 2 : L’arrive du printemps arabe au Maroc ……………...40 Section1 : Le mouvement du 20 février …………………………………….40 4 Section2 : La stratégie du roi pour une exception marocaine ………………41 Chapitre 3 : Le Maroc entre les griffes du printemps arabe …..45 Section1 : Perspectives africaine : Maroc 2011 ........................................….45 Section2 : Perspectives : Maroc 2012, 2013

démocrate (PLD), sur son projet de privatisation de la Poste. Le 11 septembre, le PLD obtient 296 sièges sur les 480 que compte la Chambre basse. Cette victoire électorale permet à Koizumi d’imposer son projet : la loi de privatisation de la Poste est adoptée le 11 octobre. 10 août – Le groupe Suez lance une OPA de 11,2 milliards d’euros sur sa filiale énergétique belge Electrabel. Le 24 août, le conseil d’administration d’Electrabel donne son feu vert au projet d’OPA et Suez, déjà actionnaire majoritaire

technique et économique). Nécessité et intérêt de s'appuyer sur la richesse patrimoniale de la région et les autres sites « académiques » Les structures culturelles proposées par la Délégation Académique à l'Action Culturelle : -APCVL à Château-Renault pour le cinéma, audio-visuel (02 47 56 08 08) - Danse au cœur à Chartres pour la danse (02 37 36 42 68) - FRAC pour l'architecture (02 38 62 52 00) - « Chambord », service culturel du château (02 54 50 50 33) service culturel du domaine (02 54 87

complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs 2 Les investissements médias au cœur de la stratégie d’entreprise 3 Un double enjeu pour demain 4 Annonceurs, agences médias, comment chacun se perçoit-il ? 2 Le point de vue des agences 3 Le point de vue des annonceurs 4 Synthèse Comment l’agence