La Stratégie De Communication événementielle De Coca Cola

enthousiasme pour Fabrice Pierga : « Les nouveaux territoires du trade, ce sont les forces de vente et le télé marketing . Nous avons organisé nos prestations autour de six pôles (force de vente, télémarketing, animations, merchandising et décoration, événementiel et auditing-coaching qualité) et trois moyens (face-à-face, téléphonique et électronique, via Internet). Nous sommes des industriels de la prestation de services et du conseil opérationnel, pas des consultants. » En avril dernier, le groupe DDB

……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32 2. Le merchandising..……………………………………………………..32 3. Le traitement des donnée………………………………………………

Rapport d’activité Stage effectué dans le Groupe Ludéric chez Komerezo en tant que chargé de production événementiel dans le secteur Communication Multimédia, orienté Sport. [pic] [pic] MME 4 Remerciements Ce rapport d’activité a été rédigé dans le cadre de ma dernière année d’étude au sein de L’IDRAC Paris dans la filière Affaires Internationales. Il fait donc figure d’aboutissement de ma scolarité Mes remerciements s’adressent à toutes les personnes qui m’ont aidé,

habitation » : 1) Présentation d’ALLIANCE Assurances 2) Direction marketing et réseau 3) Stratégie de lancement des « deux coffrets multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » :

mois de cours / 6 mois de stages assurés Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Management International Contrôle de Gestion & Gestion de Projet Management International BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Contrôle de Gestion & Gestion de Projet BAC+4 ANNÉE GÉNÉRALISTE Approfondir ses compétences et son leadership Stage de 3 mois minimum en entreprise BAC+4

différenciation........................................... p 22 5. Le marketing auditif : la musique des objets…………………………………………p 24 Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans le mix -1- Troisième partie : le marketing sensoriel appliqué à la communication 1. Dans le domaine visuel…………………………………….………………………….. p 26 2. Dans le domaine olfactif………………………………………………………………. p 28 a) Vers une signature olfactive………………………………………………….. p 29 3. Dans le domaine sonore……………………………………………………………… p 30 4. Le test des

gazeuses alcoolisées et non alcoolisées, et innove aujourd’hui avec une boisson fruitée gazeuse à pulpe d’orange : Orangina, dont l’affiche publicitaire a été conçue par l’agence conseil VOODOO. La SABC fonctionne avec divers partenaires tels que Coca-Cola, Heineken, Carlsberg, SAB Meiler, et Schweepes. Au Cameroun, la SABC a son siège social à Douala où la majeure partie de la production est faite sous la direction générale de M. André SIAKA depuis 1988. B- L’objet de la campagne : Orangina

Définition…………………………………………………………4 II / DE L’ANNONCEUR A LA « CIBLE »............................................5 1) Annonceur…………………………………………………………..…5 2) Agence…………………………………………………………………6 3) Public ciblé…………………………………………………………….7 III / LES SUPPORTS DE COMMUNICATION PUBLICITAIRE.….8 1) La publicité Média…………………………………………….………8 2) La publicité hors Média…………………………………………..……9 3) Le sport comme vecteur publicitaire…………………………………10 IV/ ASPECTS ECONOMIQUES DE LA PUBLICITE……………...11 1) Poids économique……………………………………………………

la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing

Contribution de recherche La mise en oeuvre du Marketing Expérientiel ou comment satisfaire des consommateurs blasés Mastère Spécialisé en Marketing et Communication Commerciale Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Pierre Aguerre 2001-2002 P. Malaval Sommaire I. Les nouvelles attentes des consommateurs induisent une réorientation des méthodes marketing. A. Les besoins de création d’expériences. B. Les dimensions dorénavant incontournables pour comprendre les attentes des