La Stratégie De Distribution De Bim

Pour Carrefour: mauvaise gestion du stock/ désorganisation du magasin/ Les concurrents Directs et indirects· Concurrents directs :LOGONOMPrésentationMarjaneFondée en 1990, devient la plus grande compagnie de distribution généraliste dès la fin des années 1990.la société-mère, Marjane holding, se devise en trois enseigne :Marjane Marjane marketMarjane Market  (anciennement  Acima

famille qui m’ont beaucoup soutenu et qui m’ont bien aide de faire le choix adéquat pour mes études Le plan Introduction secteur de grande distributeur au Maroc développement de grandes distributions au Maroc présentation de supermarché Acima Fès 2 et son importance pour la ville et la région I. Partie : le fonctionnement du supermarché ACIMA FES 2 1) Organigramme du magasin 2) Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux :

estime. Sommaire Introduction Le marché de la grande distribution au Maroc connait une évolution importante dans la structure concurrentielle, notamment un des géants de la grande distribution en France et en Europe ‘’Carrefour’’ viens s’installer au Maroc. Alors le leader marocain de la grande distribution ‘’MARJANE’’ décide d’améliorer la qualité de ces points de ventes. En effet, le circuit de la grande distribution au Maroc connaît un développement remarquable ces dernières années

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

financiers des trois exercices précédents (les différents états de synthèse). II. Réception et imputation des dossiers : Lorsque les différents dossiers parviennent à la banque par le biais du courrier, la Direction générale se charge de leurs distributions dans les différentes directions selon leurs objets. Ainsi la direction d’Exploitation recevant les dossiers portant sur des crédits seront imputés aux différentes analyses financières pour leur études. III. Etudes des dossiers : Ainsi,

Cambodgiens. Il y a partenariat avec les organismes locaux : le gouvernement, les institutions concernées, telles que les ONG, les institutions de micro-finance, les compagnies d’assurance, les établissements publics de santé… Au Cambodge, il y a la Stratégie de développement de la micro-assurance mise en place par le Gouvernement royal du Cambodge 7. Le Gouvernement cambodgien envisage de mettre en place un système particulier afin de réglementer et contrôler les activités des institutions de micro-finance

Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3

Analyse et stratégie du groupe Elior (2ème leader dans la restauration sous contrat) En France, tout employeur d’une entreprise de plus de 25 salariés est dans l’obligation de fournir à ses salariés un moyen de restauration : cela peut être un restaurant collectif propre à l’entreprise, il peut également être partagé avec d’autres entreprises ou bien l’attribution de ticket restaurant. Elior est une entreprise française, 2ème leader dans la restauration sous contrat (restauration

BIM : Microfinance et lutte contre la pauvrete : regard du Reseau Impact Mardi 16 mars 2004 Anne-Sophie Brouillet Microfinance et lutte contre la pauvreté : Que peut-on dire de la place et du rôle des « couches moyennes » ? Une contribution du Réseau IMPACT(*) : Anne-Sophie BROUILLET (Gret) et Dominique GENTIL (Iram) Les catégories sociales « moyennes », associées aux opérations de réduction de la pauvreté et des inégalités (pour garantir une certaine cohésion sociale), seraient en meilleure position

bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la