La Stratégie De Distribution De Bim

bibliographiques…………………………………………………...….28 3 Le secteur agroalimentaire revêt une grande importance dans le tissu productif marocain. Ce dernier est le fruit d’une histoire industrielle est d’un savoir-faire industriel que le Maroc a développé au fil des années grâce à des stratégies cohérentes, ambitieuses et une vision claire. En étant une entreprise innovante et spécialisée dans le secteur oléicole, l’un des plus fort du secteur agroalimentaire marocain, La SIOF offre une large gamme de produits et répond parfaitement

Supérieure de Technologie de Fès SOMMAIRE Université Sidi Mohamed Ben Abdullah 1 Remerciements 2 Dédicace Sommaire 5 Introduction générale 5 Chapitre 1 :Etude documentaire……………………………………………………………………………………………… 7 Section 1 : Secteur de distribution au Maroc………………………………………………………………… 8 Section 2 : Présentation d’ACIMA MOHAMMEDIA ONCF……………………………………………………………………………………… 10 Chapitre 2 :Etude sur le produit economique :cas Acima Mohammedia-ONCF28 21 Section 1 :Le produit économique chez Acima 22

internationales. La mobilisation du Groupe au service du développement durable Aujourd’hui, les initiatives en matière de RSE sont portées par toutes les fonctions et entités de l’entreprise. En 2012, un groupe de travail RSE a été chargé de bâtir une stratégie de mobilisation de l’ensemble des collaborateurs - pour que les actions du Groupe soient relayées par les initiatives de chacun. La responsabilité citoyenne du Groupe est l’affaire de tous. Société civile Fournisseurs Éthique des relations commerciales

fixation du prix du produit, le calcul des coûts des produits permet de mieux comprendre les opérations et les structures de coût, d’améliorer l’efficacité pour en dernier ressort offrir des services améliorés aux clients. 5. Tarification Choisir la stratégie de tarification en fonction d’objectifs définis par l’IMF pour fixer un prix assurant la viabilité du nouveau produit. 6. Test pilote Une phase qui sert à mesurer la valeur du produit de façon à ce que les résultats du test guident la prise de

d'attractivité sur une approche promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements

faiblesses de l’institution à cet égard. * Par ailleurs, le fonctionnement en réseau fédéré est très effectif à l’échelle de l’institution. Ainsi, la mise en commun des ressources, la standardisation des opérations, la solidarité contractuelle, les stratégies des règles internes de gouvernance sont des principes bien intégrés à l’échelle du réseau. En conclusion, des recommandations touchant les performances sociale et financière et la gouvernance ont été formulées à l’institution afin qu’elle puisse

b) les objectifs de la tarification bancaire 29 C/ politique de distribution 30 D/ politique de communication 31 1- la communication interne 31 * 2- la communication externe 32 Conclusion 33 Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa bank 34 * I- l’environnement bancaire et financier au Maroc 34 II- presentation du groupe Attijariwafa bank 35 A- historique 35 B- presentation de la banque 36 * C- strategie du groupe 39 D- actionnariat 39 E- performance d'Attijariwafa

du Sénégal, Union Gabonaise de Banque et Crédit du Congo). *  Attijari bank Tunisie (N° 5 en Tunisie) *  CBAO (N° 1 au Sénégal) *  Union Gabonaise de Banque (N° 3 au Gabon) *  Crédit du Congo (N° 1 en République du Congo) *  BIM SA (N° 2 au Mali) *  Attijariwafa bank Europe *  Crédit du Sénégal (N° 4 au Sénégal) *  Société Ivoirienne de Banque (N° 6 en Côte d'Ivoire) *  SCB Cameroun (N° 3 au Cameroun) ATTIJARI BANK EUROPE Basée à Paris, Attijari

assoir leur indépendance. On y compte les études sur les mouvements sociaux, ou les réseaux d’entraide et de communication liant individus et groupes sociaux.  Plus particulièrement, peut – on dire aujourd’hui que le choix et l’élaboration des stratégies de lutte contre la pauvreté dans les pays en voie de développement supposent la mise en valeur de tous les aspects du capital social ? C’est à partir de cette problématique que nous chercherons à savoir dans quelle mesure certaines formes de solidarité

substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci, « Remerciements » Image voulue vs image perçue, « Questionnaire » Rencontre avec le directeur Marketing