La Stratégie De Distribution De Nestlé Dans Le Monde

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

La France importe davantage (242 000 t) qu’elle n’exporte (234 000 majorité de l’UE. t) en 2009. Les exportations sont réalisées à 89% vers l’UE et les importations proviennent également en Avec une présence et une consommation dans le monde entier, le marché du chocolat est en constante évolution. C’est un marché saisonnier pour des chocolatiers de prestige qui proposent souvent d’autres produits pendant les périodes creuses (Jeff de Bruges et ses dragées par exemple). Concernant la France

Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe

secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée

y a 30 ans, Häagen Dazs se lançait sur le marché américain avec une idée simple : produire et distribuer la meilleure crème glacée au monde. Aujourd’hui, cet engagement de qualité optimale place Häagen-Dazs à la tête du marché des crèmes glacées de luxe sur le marché américain. Depuis lors, l’entreprise développe ses activités en particulier en suivant une stratégie d’internationalisation. Les caractéristiques du produit Il s’agit d’une crème glacée dont les ingrédients sont des produits naturels

l’agroalimentaire car il y a de plus en plus de problèmes d’obésité dans le monde. C’est pour cela qu’il y a un intérêt accru pour les produits sains et se rapportant à la santé (développement du light, de l’aromatisation, teneur en fruits,…). En terme de prix, plus les produits sont coûteux à produire (en prenant en compte la création du concept, du packaging et de la pub) et bon pour le corps, plus ils sont chers. Concernant la distribution, les BRSA sont distribuées dans les grandes surfaces alimentaires

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

décisif pour Nestlé, qui a pris un nouveau visage. Aujourd’hui, Nestlé n’est pas simplement la première entreprise mondiale d’alimentation et de boissons. Ces dernières années, nous avons procédé à la transformation stratégique requise pour devenir le leader mondial de la nutrition, de la santé et du bien-être. • Nestlé est le leader dans le secteur de la nutrition, de la santé et du bien-être – nutrition, boissons et eau, produits laitiers, céréales, produits culinaires, plats, etc. • Nestlé Nutrition

économiques. En effet nous évoluons aujourd’hui dans un monde instable qui ne cesse de changer, que ce soit avec des facteurs économiques certains tels que l’inflation ou des facteurs externes influents tout autant les entreprises comme la crise sanitaire du Covid-19. Dans ce contexte, il reste important de savoir analyser les activités économiques qui nous entourent et qui varient selon les secteurs d’activité et selon les différentes régions du monde. Dans ce contexte, et pour répondre à ce travail d’analyse

familiale se situe aujourd’hui au cœur d’un ensemble chocolatier non seulement français mais aussi à dimension européenne, voir mondiale. Cantalou-Cémoi est à présent le premier producteur français de chocolat et est un grand pourvoyeur de marques de distribution. Ses parts de marché à l’année S-2 étaient de 2,4% en valeur et de 2,5% en S-3 en ce qui concerne les tablettes de chocolat. Elle a ainsi connu une évolution de 6% en cumul annuel mobile. Sur ce marché, on peut noter que seul deux entreprise ont