La Stratégie De Distribution De Nestlé Dans Le Monde

Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence Le chiffre d’affaires du groupe

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

de l’entreprise Environnement politique Selon la loi sur l’eau embouteillée du Québec, pour qu’une eau soit considérée comme eau de source elle doit notamment provenir d'une nappe souterraine sans emprunter un aqueduc utilisé à des fins de distribution publique. En plus d’être pure et exempte de tout contaminant mais aussi que la teneur en sels minéraux n'excède pas 1 000 mg par litre4. Si ces règles ne sont pas respectées, l’eau en bouteille ne peut pas être considérée comme de source mais plutôt

Les principaux segments stratégiques de SHUPA : Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre Elle a divisé son offre en plusieurs segments stratégiques afin de varier sa production et d'offrir un maximum de choix aux consommateurs. Sa stratégie passe ainsi par la sous-division de son offre : * Les sucettes : - Sucettes traditionnelles - Sucettes grandes Tailles (XXL, Max) - Sucettes pétillantes - Sucettes 0% de matière grasse (ultrarefreshing, ultradelicious, ultrajucy) - Toys

* Communication et image : Les campagnes de publicité avec Georges Clooney ont marqué les esprits et cet ambassadeur de marque correspond parfaitement à l’image que Nespresso souhaite montrer : luxe, raffinement, et exclusivité. Le mode de distribution renforce cette image par le biais des boutiques très luxueuses (sur les Champs-Elysées par exemple) et l’appartenance à un Club. Par contre, Nespresso garde encore une image de société peu soucieuse de l’environnement et des problématiques du

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR) et Grande Distribution 5.3 Distribution 5.3.1 Mode d’entrée 5.3.2 Circuit de distribution 5.3.3 Distribution physique 5.4 Prix 5.4.1. Stratégie de fixation du prix 5.4.2. Les facteurs intervenants dans la fixation du prix 5.4.3. Bilan et fixation du prix final Recommandations

Adulte Ferrero Rocher / Raffaello : Adulte Nutella : Première cible, les enfants (mis en scène dans les pubs). Ado et athlètes - Méthode de différenciation sur le marché (accent mis sur le prix, l'innovation etc.) Le Groupe combine différentes stratégies : - Différenciation : par le choix de ses produits, la qualité de ses produits, son savoir faire, ses brevets, ses secrets, la maitrise de sa production. Au-delà des réglementations en vigueur, exigences en matière de qualité, de choix des matières

Nespresso est une des filiales du groupe Nestlé. Le siège social se situe à Lausanne, en Suisse. L'idée de Nespresso existe depuis les années 70 mais Nespresso en tant que filiale n'existe que depuis 1970. La société commercialise des machines à café et des capsules. Nespresso est présent en 2013 dans près de 60 pays et emploie 8300 salariés. Son chiffre d'affaires a atteint 3 milliards de francs suisses (2,3 milliards d'euros) en 2012, soit 3% du revenu total de Nestlé. La majorité de ce chiffre est généré

b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION Chapitre II : Emergence des firmes multinationales « du sud » SECTION I : L’émergence de firmes multinationales quelques faits. a- Les formes multinationales : b- Les structures des